汪胜雄

摘要：立足于“以人为本”的人力管理理念是当前时代的要求也是人本走向的归属。“人本”下的人力资源管理是采油厂优化管理的主要路径，也是分析当前采油厂人力资源管理僵化的突破口。

关键词：采油厂人力资源；优化管理；措施

一、采油厂人力资源内涵

人力资源的管理基本上涉及三方面，一是金钱，二是服务，三是管理。三者相互影响，相互制约。金钱的保证能使人发挥最大的动力进行工作，能招贤纳士，有了金钱的保证就要看企业整体的服务是否是人性化的，是否能体现人本的思想，如果体现了管理事事、时时都在为人服务，为人提供便利这样的人力资源也算成功了百分之八十。但是，常言道“没有规矩，不成方圆”，确实是这样，好的管理制度是企业能够有效的上传下达。基于此分析，采油厂人力资源管理内涵则可定义为：借用基于“人本”思想，建立合理有效的管理制度，提供人性化的服务，且能有效保证员工的各项福利待遇，从而形成了“上传下达”之效的管理模式。

二、采油厂人力资源现状

（一）年龄结构

采油厂的平均年龄是46岁，相较于现代企业不断要求吸纳新型技术人才上，为企业注入新的活力，为企业创造出更多的与时俱进的理念上，年轻一代人才的培养是非常有必要的。但是就采油厂目前现状看，最后一批招工是1997年后，近有20年为招工，这使得采油厂员工年龄整体偏大，老龄化趋势严重。

（二） 专业观念陈旧

专业性是一个技术人才的衡量标志，也是一个企业团队的整体状况评价指标。……