王征浩

摘要：在企业中，班组是最为基础的生产经营活动单位，也是企业各项工作开展的落脚点。在国有企业的改革进程之中，只要抓好了班组建设，才能够更好的推动企业的发展。在文中结合实际情况，就深化国企的班组建设经验进行介绍，以期更好推动国企的发展。

关键词：班组建设；国企；经验

班组是企业生产经营活动的最基础单位，是企业一切工作的出发点和落脚点。在大化集团公司这样的国有大型企业，所有的生产任务和关键指标都会细化分解到基层班组，所有的生产活动都在班组中进行，因此，各基层单位班组建设工作开展的如何，将直接影响整个集团公司安全生产、稳定运行、节能降耗、质量管理等方面的工作，所以也可以这样说，深入开展好企业的班组建设工作，就是抓住了企业管理的关键因素。

一、围绕建章立制，强化班组建设的制度管理

没有规矩，不成方圆。为强化班组建设管理工作，大化集团公司以班组经济责任制和综合管理为班组管理目标，以切实可行和逐步提升为原则，制定了《大化集团有限责任公司班组建设管理标准》（以下简称《标准》），并对该《标准》实行动态化管理，定期对其进行补充和完善。

实践证明，只有班组建设工作的管理目標明确、管理制度健全，班组人员才有方向感和战斗力，班组各项工作才能得到有效贯彻和落实。根据《标准》规定，大化集团公司的班组建设工作由集团公司工会牵头负责。……