徐君琪

[摘 要]人才资源是企业的第一资源。提高企业核心竞争力，建设一流企业，调动全体职工积极性、能动性、创造性，搞好员工绩效管理就显得尤为迫切。如何建立一套适合本企业的员工绩效管理体系，持续不断发挥绩效考核管理工具的作用，是国内企业目前急需解决的问题，也是人力资源管理人员面临的一个课题。通过对全员绩效管理的思路、标准、方式、内容的再思考，不断改进全员绩效管理方式、方法，必将对贯彻公司管理理念、形成企业文化起到重要的推动作用。

[关键词]绩效管理；全员考核；沟通反馈

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.11.147

1 全员绩效管理的基本思路和做法

1.1 树立正确的绩效考核管理理念

在全员绩效考核中，要改变传统的方式，加强员工的责任感，树立员工的职业素养，充分调动员工的主动性和创造性，进一步规范和加强全员绩效考核管理工作，持续提升员工个人绩效和组织绩效。通过全员绩效考核，帮助员工改进工作绩效，在企业营造激励员工奋发向上有为的内外部氛围，促进个人价值目标实现。

1.2 建立反映企业特点和适合岗位内容的绩效考核标准

在全员绩效考核管理工作中，以落实岗位职责为重点，从工作作风、工作能力、工作绩效三个方面进行标准内容细化，充分、客观地描述考核对象的工作特点，然后设计出绩效考核内容，对考核对象的德、能、勤、绩四个方面进行全面考核。在实施绩效管理过程中，通常将人力资源分成3支人才序列，即经营管理人员序列、专业技术人员序列和技能操作人员序列。……