朱晨+孙家靖+刘盼+孙娇

（云南民族大学管理学院）

【摘要】随着信息技术不断革新，企业间的联系也愈加紧密，在此情形下供应链管理便成为社会经济发展的产物，同时供应链成本管理成为供应链管理的重要组成内容。当整个供应链的成本降低以后，企业必然会从“做大的蛋糕”中获得利润。供应链管理的最终目的是用系统的管理思想最大限度地降低企业产品进入市场的成本，获得最大利润：同时使用户的价值最大化和用户成本最小化。相信今后对供应链成本核算与管理的研究将不断深入，而且在实践中也会不断地促进现代企业的发展。

【关键词】供应链 供应链成本核算 成本管理

一、供应链成本的界定

Stefan Seuring（1999）在直接成本和间接成本的传统划分及作业成本法的基础上提出了供应链成本核算中的“三个成本层次的划分"：直接成本、作业成本和交易成本。

直接成本：由生产每一单位产品所引起的，包括原材料成本、人工成本和机器成本等。这些成本主要是由原材料和劳动力的价格所决定。

作业成本：由那些与产品没有直接联系，但与产品的生产和交付相关的管理活动所引起的成本。

交易成本：包括处理供应商和客户信息及沟通所产生的所有成本。因此，这些成本源自公司同链内其他公司的相互交流。

二、国内企业供应链成本核算与管理研究综述

1.关于供应链概念的研究

马士华（2006）突出核心企业的作用，认为供应链是围绕核心企业，在经过“原材料的采购一中问产品的加工一最终产品的形成一产品销售”这些过程中，对信息、产品、资金的流动进行控制，从而将供应商、制造商、经销商和最终消费者组成一个整体的功能。……