【摘要】中小企业一直在我国市场中占据比较明显的位置，是我国市场经济发展的重要推动力之一，加快中小企业发展、规范中小企业管理是完善我国社会主义市场经济的内容。但是在我国中小企业管理中，财务管理一直是问题较多的方面，企业财务管理存在问题的原因是多方面的，更是比较棘手的，本文就重点分析我国当前中小企业财务管理中存在的问题，并从财务分析的专业角度指出如何解决这些问题，希望能为我国中小企业财务管理的发展提供一些帮助。

【关键词】财务分析；财务管理；重要意义；对策

随着我国市场经济的逐渐完善，财务分析在中小企业发展中的作用越来越重要，做好财务分析同时也是全面提升企业管理水平，保障企业竞争力的重要力量。但是在我国当前中小企业管理过程中，多数的管理者并没有认识到财务分析的重要性，在管理方面也存在着许多的漏洞，这严重制约了企业的发展，因此企业的经营者必须转变思想，充分重视中小企业的财务分析，加强财务管理，改进管理方式，促进中小企业的正常发展。

一、我国中小企业财务分析存在的问题

1、制度问题

只有完善的制度才能保障企业的良好发展，同时也只有完善的财务分析制度，才能够保障企业财务管理的良好发展，但是，当前我国中小企业财务分析制度非常不完善，一方面是我国企业经营者对财务分析的重要性没有意识到，在观念认识方面存在误区；另一方面是企业内部没有形成重视财务分析的氛围，在日常工作管理中不论是企业经营者，还是内部管理人员都不重视财务分析的内容，造成没有形成和制定有效的财务分析制度，影响了财务分析工作的开展和进行。

2、财务分析方法的问题

我国具有财务分析活动的中小企业所采用的财务分析方法比较简单，缺乏科学性，比如在财务分析过程中使用的数据较少，有时还反复使用一些过时的数据，没有形成完善的数据对比方法。另外，在具体财务分析过程中，缺少完善的指标，比如没有根据本企业的实际情况设置指标，财务分析方法不合理等。

3、财务分析人员的问题

当前中小企业财务分析人员的综合素质还存在一些问题，我国中小企业财务分析方法落后、财务分析不规范等很大程度都是财务分析人员的能力和水平影响的。但是现在中小企业财务分析人员理论知识方面可能符合管理需要，但是实际工作经验比较欠缺，在进行工作过程中很难达到专业的要求。

二、财务分析在中小企业中的意义

1、财务分析有利于企业的正常发展

市场经济中企业的竞争不仅仅是生产、销售的竞争，也不仅是商品的竞争，企业内部的管理是所有竞争中的保障，可以说关系到企业的生死存亡。其中财务分析是企业管理中的重要环节，通过有效的财务分析，能够及时查找到企业发展过程中存在的问题，建立其良好的企业财务管理制度，也有利于企业经营者根据财务情况做出正确的发展决策。

2、有利于企业管理的发展

财务分析是企业财务管理的一项内容，也是检验企业管理的是否合理的方法。现代企业发展中，做好财务管理有利于保障企业正常的资金运行，方便和正确指导企业经营者正确决定企业的发展方向，这就要求企业经营者能夠充分认识到现代信息化、科技化的发展优势，根据市场的变化选择有效的财务管理方式，因此财务分析制度是否完善、财务分析人员是否专业、财务分析质量如何就成为了检验企业财务管理的手段。

三、中小企业财务分析问题的应对策略

财务分析对我国中小企业的发展有重要的促进作用，但是我国企业财务分析中存在的问题严重制约了其作用的发挥，因此，必须有针对性的及时解决这些问题，建立起良好的财务分析体系。

1、切实中财务分析制度的建设

针对我国中小企业财务分析中存在的问题，首先要从制度上进行完善，企业的经营者要高度重视财务分析行为，将其作为企业发展的重要内容，一方面针对财务分析工作设立专门的工作部门，配备专业的财务分析人员，负责对企业财务进行整体信息分析、统计、归纳、整理工作，保障财务分析有章可循、有据可查；另一方面是企业内部各部门之间要积极配合财务分析部门的工作，及时、准确提供所需数据材料，分析财务管理中存在的问题，找出解决方法。所有的这些要求都要有制度进行规范，并作为企业的重要规则记录在企业管理之中。

2、改进财务分析方法，注重监督的作用

针对我国财务分析方法过于落后的问题，我国中小企业必须在财务分析过程中注重方法的改进。为了更加全面准确的评价企业的财务状况，企业财务人员要尽可能的收集信息，在选定一种合适的分析法，这样才能做出更加准确的财务分析成果，财务报表是对财务状况的反应，我们在做财务报表的时候，会以资产、负债、所有者权益做出资产负债表、损益表、利润表三大反应企业经营状态的报表。要想改进财务分析，首先就要改进财务指标，要针对不同企业设置不同的财务指标，财务分析不仅根据财务指标还要根据一些外界因素变化，找到合适的分析方法，最终做出的财务分析。

3、全面提高财务分析人员的综合业务水平

企业要注重对财务分析人员综合素质的培养，保障财务分析工作能够准确、及时、有效。一方面，要注重人才的选择，引进综合素质较高的人员作为财务管理人员领导财务分析工作；另一方面是注重对现有财务分析人员的培养，比如组织培训、安排专家讲课、专业评比等，形成内部良好的追求知识的氛围，鼓励财务分析人员主动学习，保障其在工作中能够发挥优势，做好工作。

【参考文献】

[1] 白晓坤. 《我国中小企业财务现状及分析》[M]. 财经观察， 2014（8）：94.

【作者简介】

陈莉（1995—），女，汉族，重庆人，单位：广东工业大学华立学院，研究方向：财务分析。