彭广琼

摘要：随着高校师生对于精神文化的需求不断增多，高校图书馆受到了空前的挑戰。如何能尽最大可能的满足师生的需求，与井然有序的管理图书成为了每所高校摆在面前的巨大难题。

关键词：高等学校；图书管理；方式创新

图书馆是每所高校所必须具备的硬件设施，是学校的文献信息中心，也是作为高校办学的三大支柱之一。上世纪90年代以后随着信息技术较为广泛的应用，各种多媒体式的图书形式不断的冲击着目前我国图书界的现状。因此，高校图书管理模式在适应潮流的基础上做到逐渐创新。

一、我国图书馆现状分析

高校图书馆是社会公益性事业的一个组成部分，一直是靠“吃皇粮”维持日常的运转，未形成完整意义上的社会服务机构。高校自身的管理滞后性：目前国内高校基本是“各自为政” 自己学校的图书馆直供给自己学校师生使用，高校图书馆与图书馆之间的图书没有流动性。一个学校的图书再多能有多少呢？全市高校图书有流动性的定期互换又能得到多少新鲜的流动信息呢？目前网络图书，网络媒体已经逐步走入我们的生活，而大部分高校的图书馆还没有做到这方面的普及化，纸质的书籍毕竟还需要一个出版到运输的过程，这就使得信息到高校师生的手中的时候已经比一些科技化的图书馆要晚上好多，如果是新闻类的书籍那根本就已经成为历史了。信息时代，不断膨胀的内容量与图书馆较低的内容处理效率产生了急需弥合的反差，而依靠现在的体制是无法解决这一反差的，唯有大刀阔斧进行创新改革才可以弥补这一反差。

二、摆在创新面前的难题

（一）国内很多图书馆已经建成几年甚至几十年，建筑费，书籍，招聘的工作人员都是一笔不小的开支。而我们要创新图书馆的管理与运行方式就要推陈出新，放弃其中绝大部分的资源从新整合剩余资源，并引进先进的管理人才与设备。这一切对于经济实力较差的图书馆是一个不小的挑战。

（二）怎样制定出一套最为合理的高校图书馆创新后的各方面制度。作为“第一批吃螃蟹的人”时代的浪潮推着我们让我们不得不这么去做。但与此同时却没有前人的经验可以借鉴。在黑暗中摸索着前进，必然会遭遇很多荆棘与坎坷。如何面对，如何应付，成为解决问题的关键。

（三）制定一个不同发展程度高校所要做到的最低改革底线。同时做，有相同的目标，对于这种新的事物的工作才会做的趋近于完美。

（四）要做到有秩序的规范化的管理，目前许多图书馆的各种信息和资料大部分都没有文字上的记载。只是在管理人员或者工作人员的脑海中有大概的模糊印象，这样就致使在一段时间以后的汇总工作做起来十分困难，没有整体性，很撒乱，并且浪费大量人力，精力。

三、高校图书管理创新的必要性

管理是在一定的社会组织中，为实现组织的预期目标，通过计划、组织、指挥、协调等工作，以人为中心，对各种物质和非物质因素进行合理配置和有效使用的过程。而管理的目的就是为了更加有效率更好的来规划一个地方一群人或一件事。目前现有的高校图书管理制度已经不能满足时代的需要，会造成信息的流动效率低下，人员办事效率跟不上节奏等等，所以高校图书管理创新势在必行。

四、如何逐个击破，踏平创新路上的荆棘

（一）如何解决创新时小型高校图书馆经费不够的问题：俗话说‘一口吃不成大胖子。在创新图书馆上这句话也同样受用。小有小的好，大有大的妙。小型高校的图书馆改革可以先用一小部分经费来改革图书馆的一小部分，建立一些电子书籍阅览室。而这种阅览室可以采取收费的方式。师生可以在这里以最快的速度找到自己最为需要的信息，并且可以很方便的U盘一插，资料带走。可以制定一个收费方式，做到以馆养馆。不断的蚕食性的将现代化图书馆建立，完成改革。而较为知名而且资金雄厚的高校在针对这一问题上就要舒服的多，资金和占地足够完全可以现代化图书馆和老式的图书馆一样一个。萝卜白菜各有所爱，让在校师生自己去选择自己喜欢的或许信息的方式。而略差一点的高校可以先改革一部分，待得经费再次到齐时完全改革完毕。国内外管理理论的研究表明，决定社会发展竞争优势的是人才和科学技术的优势，而决定人才、科学技术优势的是创新，所以强调创新已成为现代管理的时代趋势。管理创新是深化高校图书馆改革的内在需求。而随着时代潮流的发展，图书馆改革已经势在必行。人才的培养以及吸纳工作也是至关重要的。一切围绕着新体制来走，着重培养学术带头人，用他们来带动整体水平的提高。

（二）前人栽树后人庇荫作为高校图书馆创新的先行军我们没有经验可循。我们能做的只有给后人留下宝贵的经验。作为高校图书管理创新的先行者，必须要求工作人员必须是在各个方面有所成就的，这样才能为图书馆建设规划做出最好的规划。从管理体制等变革创新人手，实现人事、财务、分配等制度的全面创新。

（三）让现实来给你的做法做一个最有力的证人。针对于每次创新改革都会出现的守旧派的问题我们要做的不是要一开始就让其心服口服，而是尽全力让高校的图书馆创新计划先运行起来，哪怕只有一个小角落。时代的大基调已经到来，高校图书馆的创新管理所带来的成效与影响必然是积极向上的，而此时一切的反对言论都会随着时间的推移，创新效果的展现而烟消云散。

（四）既要做到人性化的管理，又要有一套健全的管理机制。“世上没有废人，只是没用在正处”。做到知人善任，各自发挥出自己的长处让员工可以发挥出自己的全部热情，才能做到事半功倍。关于图书馆工作人员的培养也十分重要。在不同领域可以培养不同的专业的人才，让工作人员精通自己负责的这一板块，这样会省下人们很多类似于找书，寻找冷门生僻的专业知识点的时间。

（五）做到图书流通性，既各大高校图书馆的图书可以以两年为期进行部分的等数量交换。这样既为高校剩下了一笔资金也大大丰富了师生可以获得的信息。

总之，管理创新是深化高校图书馆改革的内在需求。新世纪是孕育着巨大变革的时代，是一个从计划经济形态向市场经济形态的转变时期，而图书管理创新这一方面又首当其冲的站在了这一潮流的前沿。相信经过一番大刀阔斧的改革与创新，高校图书馆一定会成为一个办事效率很高，并且可以以各种方式给师生提供海量的现代信息。

（作者单位：广西桂林市广播电视大学，广西 桂林 541001）