倪玮

[摘 要]随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化，水利工程施工企业要提高经济效益和持续稳定发展，就必须加强施工项目管理工作，建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理，才能够完善现代企业制度，使之管理科学。

[关键词]水利工程；质量管理；成本管理；施工；

中图分类号：F426.91 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）30-0060-01

水利工程是我国农业的命脉，是社会发展和公民经济的基础产业和基础设施，因此认真管好和抓好水利工程建设是水利工程工作者义不容辞的责任。目前，对于水利工程建设来说，建设是根本，管理是关键，要保证优质水利工程，做好水利工程项目管理是重要依据。

一、水利工程项目管理中存在的问题

水利工程项目管理是一个项目能否盈利的关键，是保证工程质量、进度、安全的关键，在具体的操作过程中，可针对水利项目的不同，科学选择适合的管理模式，从而推动水利工程施工单位适应市场竟争和可持续发展。

1、管理体制不够完善

目前，我国在水利工程的施工管理方面仍然存在体制不健全，存在着一系列的地方有待改善和解决：水利工程项目管理当中的责、权和利之间的关联不够紧密，导致了水利工程施工管理的进度将会受到影响，造成施工管理过程中不断出现问题。如果管理职能受挫，必然会削弱管理热情，难以形成良好的体制，致使管理水平的停滞不前。……