郝阳阳

[摘 要]伴随着时代的进步和发展，新时期对企业班组管理提出了更高的要求，班组的内容和范围也在不断的拓展。传统的企业班组管理模式较为陈旧，只有少数人参与到管理中，加之管理队伍成员之间的沟通和交流较少，所以多数成员只能局限在岗位职责中，内部协调机制不完善，难以满足实际管理工作需求。基于此，新时期企业需要进一步加强团队管理，结合实际工作需要来不断提升班组队伍整体管理水平，为企业创造更大的经济效益。主要就此进行分析，结合实际情况，有针对性提出合理的应对措施。

[关键词]团队管理；班组管理；工作体制

中图分类号：TM125 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）30-0273-01

现在企业在经营发展中，为了能够从激烈的市场竞争中脱颖而出，谋求企业长远生存和发展，加强班组团队管理是必然选择，只有这样才能有效提升企业竞争力。班组组长主要是负责日常工作的协调、组织，严格遵循管理工作机制开展工作，定期与员工进行沟通和交流，深入挖掘员工潜在价值，为企业发展做出更大的贡献。新时期的班组组长不再局限于以往的指令下达者身份，而是要变成员工的辅导者和推动者，帮助员工去展现自我价值，获得更多的权利，同时也赋予员工更大的自由性，积极履行自身义务和职责，实现管理队伍的统一协调和部署。由此看来，加强班组队伍管理研究十分有必要，对于后续企业管理工作开展具有一定参考价值。……