王静++宋占燕++左家强

[摘 要]物资管理是企业管理的重要内容，涵盖计划申报、物资采购、合同履约、仓储配送等方面，同时物资管理又是一项系统工程，它并不是物资部门独立完成的事情，需要企业内部各部门协力配合，协同作战，才能较好地完成物资管理工作。同时在当前电力部门提出“物力集约化”的新形势下，更强调横向、纵向全方位协同，每个部门的物资工作只是系统工程中的一个螺丝钉，从而更有利于合理使用和节约物资，降低生产成本，提高资金的周转率，都有着重大意义，本文就供电企业在物资集约化管理的新形势下如何做好物资管理作一些粗浅的探讨。

[关键词]供电企业 物资管理 建议

中图分类号：R46 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）30-0276-01

电力企业通过对物资的有效管理，不仅能够提高企业的经济效益，而且电力企业也为社会创造了更多的价值，促进经济发展。电力企业的物资流通也和其他企业的物资流通有着不可分割的联系，加强电力企业物资流通与其他企业的联系，形成良好的流通体系，对国家的宏观调控也起着重要的作用。

一、电力企业物资管理的现状

1.落后的物资管理思路

大部分电力企业被传统的物资管理理念所影响，他们大批量的进货，本着“迟早都要用的思想”，货物的储放造成了储存成本较高。企业重视物资成本，忽视了事前的预测和计划，这对企业的发展并不是有利的。进行物资管理的目的是想降低企业的成本，进而从综合效益的角度去评价物资计划的实际效用。……