殷世宏　唐硕宇

【摘 要】人力资源作为学院发展的动力，需要合理的管理和规划，才能够更好地发挥自己的作用，提升对学院各项工作的质量和效率。激励机制是目前人才管理的有效手段，它促进了人力资源结构的优化与可持续发展。文章以激励机制为内容，对独立学院人力资本管理策略进行分析。

【关键词】独立学院 激励机制 人力资源管理

一、引言

人力资源是独立学院行政管理的核心。在知识经济高速发展的时代，人才是独立学院发展的动力。近年来，高等教育事业不断改革和创新，人力资源管理模式也需要进一步调整，从而更加适应时代发展要求。激励机制是从人才发展的角度，以激励手段，促进人才工作积极性，提高工作责任心与自豪感的有效手段，在众多领域的人力资源管理工作中发挥着不可或缺的作用。

二、当前独立学院人力资源管理存在的主要问题

（一）师资结构不合理

从目前独立学院的人力资源队伍结构来看，大部分的教师都是刚毕业的研究生或者本科生，而副教授、教授和助教不多。这些人才虽然具有较高的学历，但是缺少实际工作经验，因此很难发挥出自己的优势和作用。独立学院的教学重点以实践为主。由于学校师资队伍结构不合理，年轻教师缺乏实践经验，因此导致很多专业学科都是由老教师承担，年轻教师得不到锻炼，缺乏学科带头人，教学效果可想而知。

（二）制度体系不完善

制度能够规范人的思想和行为。……