崔海东

摘要：物资管理工作是有色冶炼生产经营活动中的一个重要基础，是企业的又一个利润源泉。我们要充分认识定额管理对物资管理工作的影响，做好物资节约工作，开源节流，增收节支。

关键词：消耗定额；成本控制；物资管理

1制定物资消耗定额是控制生产成本的基础

材料消耗定额是指在一定的生产技术和生产组织的条件下，为完成单位产品（工作量）而合理消耗材料物资的标准数量。物资消耗定额编制材料物资需求计划的重要依据。是衡量物资节约多少的标准，是企业预算管理的基础。

要使物资消耗定额合理、准确必须从分厂工区的生产现状出发，考虑生产发展趋势、生产设备及工人技术水平的提高、生产组織和劳动组织改进的可能等因素，使定额既切合实际，又有充分的依据。通过制定定额来降低实际成本，增加企业的效益。在物资消耗定额的制定过程中。对大量使用的主要原材料和对产品成本影响很大的物资采用技术测算法；对批量使用的物资采用统计分析法；对零星使用的、规格品种繁多的物资采用经验估计法。物资消耗定额应在保证质量的前提下，根据企业的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计法和统计分析为辅来制定。物资消耗定额在一定时期内应保持相对稳定。

2物资仓储管理环节的控制

2.1物资储备定额管理

物资储备量要合理，储备量过多会使大量的物资积压在仓库中，不能及时投入生产，从而造成浪费。……