陈莹

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）02-000-01

摘 要 人力资源是医院最具有能动性的卫生资源，可以说医院之间的竞争就是人力资源，如果人力资源管理出现问题，将会制约医院整体发展。从相关调查得知，目前医院人力资源管理多存在未建立科学管理机制、绩效薪酬缺乏公正及医院没有人力资源支持体系，本文则主要针对上述现状提出解决对策，望给予医院人力管理资源工作人员提供参考。

关键词 医院 人力资源管理 现状 对策

随着经济水平的快速提升，社会对人才有越来越高的要求。人力资源管理是医院发展的核心，要求招聘的人才既有高水平的专业能力，同时具备优质的品质，从而满足医院健康稳定发展。因此分析医院人力资源管理现状对促进医院发展有着重要的现实意义。

一、医院人力资源管理现状

（一）未建立规范科学人力资源管理机制

很多公立医院人力资源管理都处于以“事”为中心，但只见“事”不见“人”的传统人事管理，过于强调人事档案管理、员工工资调整、录用、职位晋升等。还注重强调以事为中心以及人对事的适应性，基本上很少关注员工内在需求，抑制员工发挥内在潜能，忽视人的能动性和激励性。在制定适合未来医院人才发展制度上没有从开发人才能力角度着手，日常人力资源管理缺乏规范性和制度性，也没有根据医院长远目标统一规划涵盖管理层在内的工作，可以说这种传统人事资源管理模式很难做到人事协调发展，更不能合理优化人才资源配置。……