程丽娟

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）02-000-01

摘 要 经济水平的提升直接促进了我国事业单位体制的逐渐完善，交通运输行业的建立和完善，对于我国现代化建设极为重要。但由于受到传统计划经济的影响，交通运输行业的基层单位改革缓慢，尤其是在人力资源方面缺乏有效的激励机制改革方案。本研究分析现阶段交通运输行业基层单位人资管理工作中存在的问题，结合现阶段的发展特征，提出一系列有效的人资管理工作激励机制措施，以便能够取得更为满意的基层单位改革成效。

关键词 交通运输行业 基层单位 人力资源 激励机制

国民经济的不断发展直接促使了交通运输管理的不断提升，在基层单位的整体发展中，人力资源管理工作的作用也显得日渐重要。如何在交通运输行业的基层单位加强人资激励机制，已经成为交通运输管理单位日益重视的重点问题。因此有必要针对现阶段存在的弊端予以分析探讨，并总结有效的改善措施，以便为实践工作提供参考。

一、现阶段交通运输行业基层单位的人资管理问题

（一）领导对此类问题的重视程度不够

交通运输管理单位的领导大多年龄较高，对于人力资源管理问题的认识仍局限于传统水平，缺乏充足认知。多数领导对于人力资源工作方面仍缺乏充足支持与重视，过分关注业务管理，导致人资管理缺陷明显；且基层单位领导对于人事管理工作的认识过于片面，甚至错误地认为基层单位人资管理可有可无，缺乏正确认知。……