王娜++王占青++孙娟

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）02-000-02

摘 要 为了选拔出真正的领导人才，建立各个层次的领导班子和人才梯队，科研单位应当坚持开展领导力评价工作。领导力评估方法众多，本文重点介绍了两种，并分析了领导力评估法在应用中需要重视的几点问题。

关键词 领导力评估法 工作行为问卷法 人机对话测评

一、领导力评估法

科研单位领导力是科研单位领导者在特定的情境中吸引和影响科技创新人员与利益相关者以持续获得团队竞争优势并实现领导绩效的综合能力。科研单位有效的领导力评估可以帮助HR进行领导力发展需求分析，分析储备人才的个性类型特质、能力素质结构、管理技能、管理风格和认知能力水平等，明确储备人才能力素质的优势和劣势，同时对照企业核心领导力模型，锁定每个人的“短板”和各项具体行为能力差距，提出相关的发展建议。常用的领导力评估法有工作行为问卷法、PDP专业活力能量衡量法、无领导小组讨论与文件筐测验法等，下面重点介绍梁总。

（一）工作行为问卷法

通过行为时间访谈和焦点小组讨论，可以识别优秀和普通领导之间在人格、动机、能力、技能等方面的差异。在应用中首先需要确定符合组织实际的领导胜任素质模型，通过认知能力测验和工作行为问卷评估候选者的领导潜质，结合绩效评估结果绘制候选人的九宫格管理矩阵，将候选人区分为可立即提拔的人选、后备干部人选、和能力不足干部，为候选人未来的岗位安排提供依据。……