程平++赵敬兰

【摘 要】 大数据时代下云会计技术的发展与应用对集团企业财务共享中心的绩效管理有着重要的影响。构建了一个大数据时代基于云会计的财务共享中心绩效管理的框架模型，并阐述了绩效管理目标制定、目标分解、预警监督、原因分析、考核激励和总结改进这六个闭合的流程，期望对集团企业财务共享中心的绩效管理提供理论参考与实务指导。

【关键词】 大数据； 云会计； 财务共享中心； 绩效管理

【中图分类号】 F232；C935 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2017）04-0130-04

一、引言

随着全球经济和社会信息化的高速发展，巨量的、多种类型的数据以爆炸般的速度生成，企业通过采用大数据、移动互联网、云会计[1]等新一代信息技术，会使企业经营管理和决策变得更有依据，可行性更高。财务共享服务[2]是一种主要针对集团企业而研发出来的管理模式，将分散于各子公司中的重复性高并且易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，为企业提供专业的、标准化的服务，还能提升业务处理效率，有效整合企业资源，加强对企业内部控制的管理，降低财务管理成本和风险。绩效管理是企业财务共享中心日常工作中的重要部分，大数据、云会计等技术使得绩效管理规范化和流程化，可以让集团企业的管理者和员工明确自身所处的位置以及岗位的职责与目标，促进组织和个人绩效的提升，并且提高企业运营管理流程和业务流程优化的水平。

近年来，财务共享服务中心、绩效管理等方面的研究引起了国内外学者的广泛关注。……