胡蓉

摘要：企业集团在市场竞争中具有自身独特的优势。主要表现在规模、布局、结构层次等方面，经营地多样化使企业集团占据市场有利地位。但是由于市场不可预测性，需要企业集团能够有效地防范自身的漏洞，更好地规避风险。针对这种情况，企业集团要构建全面预算管理，制定出内部会计控制措施，以全新的发展思路，将财务管理，预算控制，内部审计等进行结合，形成有序的企业集团经营体系。本文对企业集团全面预算管理下的内部会计控制进行相应研究。

关键词：企业集团；全面预算管理；内部会计控制

我国市场经济体系逐渐的完善，企业集团数量与规模日益壮大，在国民经济发展中发挥的作用越来越明显。以财务管理角度进行分析，企业集团如何开展内部会计控制成为全面预算管理的重点内容。企业集团开展全面预算管理下的内部会计控制能够有效的预防漏洞的出现，持续的发挥自身的经济作用。

一、企业集团全面预算管理下内部会计控制意义

全面预算管理下的内部会计控制是现代化企业管理的重要方法。以全面预算管理为重点，根据财务管理原则，对企业集团内部会计控制进行流程、预测、统计等的有效编制。特别是能够根据企业集团状况对单位或者个人进行考核评价。实行全面预算管理下的内部会计控制将会实现企业集团财务管理分解，财务工作也将会更加具体量化。并且能够有效地传达到预算执行过程中。通过对掌握的财务信息与执行情况进行的比较会突出预算差异性，及时的掌握企业集团财务状况，为下一步开展的预算进行调整。

二、全面预算管理下的内部会计控制体系构建

（一）全面预算管理

全面预算管理为企业集团财务管理工作的开展提供重要的载体。通过适当性的分权，将企业集团内部不同的事物进行权力划分，构建权责管理体系。并且通过全面的预算管理将制定好的政策措施传达到不同的部门，规范好不同利益主体的权利[1]。全面预算管理能够使企业集团内部结构更加优化，提升企业集团管理的有效性。通过执行发展规划，在实践的过程中将战略目标进一步的落实。全面的预算管理是企业集团价值管理的重要方法，能够使内部的资源优势不断地放大，同时根据不同部门的需求进行整合，使企业集团价值与组织发展目标更加明确。

（二）内部会计控制体系

内部会计控制体系是企业集团经济活动正常开展的管理措施。企业集团要想能够顺利的发展就需要构建内部会计控制体系，对财务状况实行有效地监督。内部会计控制体系对于企业集团实际经济活动不同环节都能够进行操控，规范企业集团的商业行为，使企业集团的财务管理水平持续的上升[2]。多角度下的财务监控对于企业集团重要环节都能够产生较大的影响，并且实现企业集团全面控制。内部会计控制体系对企业集团主要经济环节与指标进行监控，同时监管企业集团采购、销售等资金。

（三）审计保障

完善的内部会计控制体系能够更好地优化企业集团经济活动环境，对风险进行评估，做好预防控制措施。能够将更多的信息传递到企业集团内部中进行参考。全面预算管理下的内部会计控制主要功能就是审计企业集团经济活动，对经营管理状况进行监督[3]。并且通过对搜集到的信息进行分析做好反馈工作。间接或者直接的进行财管管理偏差分析，为全面预算管理下的内部会计控制完善提供借鉴。

（四）过程控制

全面预算管理执行的过程中内部会计控制体系的运行情况能够反映出企业集团经济活动。并且为全面预算管理下内部会计控制工作的开展奠定基础。不同环节下的内部会计控制对涉及到的经营计划与监督等都是企业集团发展的目标。内部会计控制建立与实行能够更好地进行预算调整与结果考核。全面预算管理下内部会计控制保证企业集团实现发展目标。重视权利与义务的划分，积极开展不同部门之间的交流。部门信息沟通灵敏，能够使管理协调性更加突出。企业集团要制定出奖励与约束措施，保证内部能够制衡机制有效的实行。企业集团内部的自我调节与约束，会不断地实现内部会计控制的完善，保证企业内部财务信息的准确完整。这樣能够更好地贯彻企业的信念，使企业集团的控制职能得到有效的发挥。避免出现严重的违法行为。

三、结束语

企业集团内部开展全面预算管理，不断地提升会计控制影响。企业集团全面预算管理下的内部会计控制开展要掌握基本的状况，明确企业集团发展重点，这样才能够在根本上解决企业集团所面临的实际问题。内部会计控制是企业集团全面预算管理的关键保障。企业集团开展全面预算管理下的内部会计控制会受到自身局限性与环境的限制。特别是在内部会计控制体系构建的过程中要能够强化审计保障功能，以全面预算管理为切入点，不断地进行企业集团全面预算管理的优化。对企业集团发展过程中可能出现的风险进行预测，将财务管理、内部审计、预算控制等进行结合，形成全面的内部会计控制体系，保证企业集团的根本目标能够实现。

参考文献：

[1]任广平.企业集团全面预算管理视角下的内部会计控制体系[J].商业经济， 2014（1）：35-36.

[2]胡彩虹.基于全面预算管理构建企业集团内部会计控制体系[J].现代企业文化， 2012（14）：105-106.

[3]隋玉明.以全面预算管理为核心的企业内部控制研究[J].财务与金融， 2013（5）：63-70.