侍春辉

【摘 要】在施工企业工程项目中，物资采购是整个工程项目的重要环节，因此物资采购必须及时正确，才能够保证工程项目得以顺利开展，从而提高企业的经济效益和社会效益。据此本文对施工企业工程项目物资采购成本控制进行了深入研究。

【关键词】施工企业；工程项目；物资采购；成本控制

一、影响施工企业工程项目物资采购成本的主要因素

（一）采购价格、交易成本

采购成本中的购买价格，是企业通过任何方式取得的采购报价，是生产成本的一个重要组成部分，也是衡量采购成本高低的最重要指标。在进行原材料采购时，要对原材料进行检测与交易时，都需要花费一定数额的成本费用。

（二）运输成本、物流成本

一旦采购结果确定，进入采购实施阶段就会涉及到所采购原材料的运输问题。无论采取哪种运输方式，在運输过程中采购方与供货商以及承运方之间的付款、损失、损毁赔偿权等都会产生相关费用，造成采购成本的增加。在这期间所有产生的费用构成了运输成本，也是采购成本的重要组成部分。

（三）质量成本

质量是建筑企业的生命线，所采购原材料的质量直接决定了工程项目的质量。一致性成本、不一致性成本与最终使用成本三者共同构成了质量成本。因此，为了保证物资供应方与采购方所要求的质量一致，采购方需要付出相关费用，也就形成了质量成本。

（四）人力资源成本

人力资源重点考察的是人，也是最难衡量的因素之一。……