柯婵洁

【摘 要】自改革开放以来，我国政府就开始对施工企业进行建设，无论是在技术装备，还是经营管理方面都加大了力度。有效、合理、规范的人力资源管理，可提升企业整个管理系统的水平，为施工企业的快速发展打下坚实的基础。在本文中，作者详细介绍了我国施工企业人力资源管理现状，并提出相应的解决措施，确保施工企业人力资源的精细化管理。

【关键词】工程施工；企业人力资源；精细化管理策略

前言

随着时代的不断发展，施工企业人员素质不不断逐渐提升，但是对于施工中的工程项目部门来说，人员组成相对复杂化，其中有专家顾问、国家干部、工人及一些刚步入工作的学生等，这些人员的资质、素质都存在着不同的差异，又加之他们的档案、合同及培训内容也会有所不同，这就导致了复杂化的人力资源管理相对比较困难。要想把这些员工队伍的管理工作做到细致性和条理性，对我们来说是一项任重而道远的艰巨任务。

一、提高认识，制定人力资源发展战略

第一，施工企业作为国家先头行业，企业领导要具备管理意识，要一切以企业长远发展为主，转变人力资源管理观念，加强人力资源管理意识。要将人力资源作为企业第一发展要务，在企业管理中长期实施下去；要制定完善的人力资源管理制度，要能对企业发展起到促进作用；要积极学习现代化人力资源管理模式，对各部门领导干部进行培训和考核，定期开展人力资源培训，将人力资源精细化管理念深入到基层各部门中去，以达到为企业发展提供最坚实的人才基础。……