张世芳

【摘 要】企业工程造价风险管理不仅与建筑施工企业经济效益有关，还对建筑工程整体管理水平有着直接的影响。因此，加强对企业工程造价风险管理策略的研究是非常必要的。本文笔者对企业工程造价风险管理策略进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

【关键词】企业工程；造价；风险；管理；策略

一、工程造价风险概念

“风险”指的是事件是否发生的不确定性，如果发生，对于事件过程及结果带来的负面影响。工程造价风险指的是由于工程项目的施工具有周期长、施工过程复杂、人力物力的消耗大的特点，因此在施工过程中，可能会出现多种多样的事件阻碍顺利施工。包括工期风险：指的是受各种环境因素包括天气、人力物力财力方面的因素对延迟施工的工期，比如资金未及时到帐、施工设备出现损坏、天气恶劣等等都会推迟施工工期；物价风险：物价风险主要指的是在施工过程中，施工所必须的材料如水泥、钢筋等材料的价格出现较大的波动，超出原有的预算，无法确保正常的施工；设计变更风险：即对原有的设计图纸可能会做出修改，进而影响工程项目的施工计划。

二、企业工程造价风险管理存在的问题

（一）投标报价阶段的问题

近几年，我国的建筑行业在不断的发展，但是，也依然存在很多的问题，尤其在工程造价管理部分存在很多亟待解决的问题。由于企业管理者缺乏对工程造价管理的认识，往往忽视对工程造价的管理，导致工程造价在一定程度上制约了企业的发展和经济效益的提升。……