黄云兰

【摘要】随着加强党的建设和国有企业改革的不断深化，党建工作、思想政治工作显得尤其重要，基层企业政工队伍建设的重要性也日益突显，尤其是基层政工干部的履职能力的高低，对于企業党建、文明、思想政治工作的成败好坏有着至关重要的影响。因此，从注重思想认识、端正态度，注重加强学习、突破自我，注重健全机制、拓宽渠道，注重协调沟通、释放人格魅力，注重服务大局、贴近职工等五个方面多管齐下，提高基层政工干部履职能力，发挥党建工作的优势，为企业的改革发展保驾护航。

【关键词】提高 政工干部 履职能力

随着加强党的建设和国有企业改革的不断深化，党建工作、思想政治工作显得尤其重要，基层企业政工队伍建设的重要性也日益突显，尤其是基层政工干部的履职能力的高低，对于企业党建、精神文明、思想政治工作的成败好坏有着至关重要的影响。因此，基层政工干部只有不断提升自身的素质和履职能力，才能适应新形势，也才能释放党建工作的优势，为企业的改革发展保驾护航。结合当前基层政工干部队伍现状，就如何进一步提高政工干部履职能力作浅显的思考和探讨。

一、企业政工干部队伍普遍存在的问题及原因

（1）政工干部队伍年龄结构不合理，人员年龄偏大，青黄不接、队伍后继乏人的现象比较突出。

（2）政工干部队伍知识结构不合理，文化层次偏低，正规专业人员少，很多是“半路出家”，特别是个别政工人员，思想僵化守旧，行动按部就班，导致存在文字口头表达能力差、工作协调能力差、工作无创新等问题。

（3）政工干部对工作发展前景存在担忧，企业存在普遍倾向于生产经营发展工作，政工干部被“边缘化”，不受重视，因此，“耐不住寂寞”，想转岗，想提拔，思想上有较大波动，时有牢骚抱怨情绪。

（4）政工干部工作压力大，临时任务随机性强，加班成为家常便饭，长时间高负荷的工作之后，容易产生厌烦和畏难情绪，不爱干、不想干、不愿干，存在得过且过、拖沓懒散现象，态度消极，思想懈怠，精力差，主动性差，工作效率低。

针对以上几方面现象，经过调查分析，发现企业政工干部队伍存在问题的原因主要是：

（1）企业缺少合适的培养提升机制，政工干部职业晋升通道不畅；个人职业生涯规划不明确、不实际，政工干部找不到方向，得不到引导，导致政工干部思想不稳定，履职能力差。

（2）党建工作、思想政治工作不同于生产经营，很难将其全部工作进行量化考核，企业对政工干部的考核机制不完善，不能很好地体现工作激励。政工干部思想认识全局性不够，个人责任意识和敬业意识不强，导致履职动力不足。

（3）很多青年政工人员都是“半路出家”，知识储备不足，缺少有针对性的系统培训，很多人都是在干中学，学中干，对政工知识的了解和吸收不够全面、透彻，前瞻性不足，政治敏感度不够，工作中常常以偏概全，工作思路和方法有失偏颇。

（4）随着企业劳动用工制度的改革，很多企业为压缩用工成本，政工人员录用减少，存在多岗合一，一个人同时干好几个岗，而人的精力是有限的，因而就存在干不好、干不精，工作浮在表面、影响力不大。

二、政工干部履职能力提升的对策

（1）注重思想认识、端正态度，提升岗位幸福度。政工干部要从思想上认识到企业政工工作的重要性和重大意义，时刻把企业发展、职工利益作为自己工作的出发点和落脚点，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，增强工作热情度、自豪感和自信力，讲敬业、讲责任、讲奉献，养成踏实肯干、崇尚“简”与“素”思想，为企业政工工作贡献自己的力量。

（2）注重加强学习、突破自我，提升政工干部综合能力。首先应加强政策理论的培训教育，采用多样化的培训方式，如集中培训、专题讲座、个人自学等，定期组织政工干部进行培训，不断提高政治素养，拓宽知识面，增强写文字材料时的政治敏感性、新鲜度和文字功底。其次，应加强政工业务培训教育，认真开展政工干部专题培训，运用观看视频、网上学习、知识竞赛、外出实地交流考察等多种方式，特别是外出实地交流考察法，能借鉴兄弟单位的做法，取长补短，增长见识，改变工作方式方法，也不是年年“炒冷饭”，无创新。而实战演练的方式，可以考验政工干部的临时反应能力和心理素质，提高其业务水平和创新能力，促使政工干部在实践中积极探索，创造性地开展工作。最后，还应当不断强化技能素质培训教育，通过参加培训班、自主学习、技能竞赛等方式，进行计算机操作、新媒体应用、公文写作、思维能力等的培训，激发政工干部乐于接受新知识、勇于接受新挑战的进取意识。通过以上三种方式逐渐提高政工干部的口才、文采、干才，达到“提笔能写、张口能说、睁眼能识、遇事能谋”的境界。

（3）注重健全机制、拓宽渠道，提高政工工作动力和引力。提高政工干部的履职能力，必须随着形势的变化、企业的发展，不断创新、探索新的企业管理机制，拓宽政工干部的培养渠道，留住人才，吸引人才。首先健全政工干部教育培养优选机制。要紧密结合时代要求，有针对性制定教育培训规划，精心选择教育培训内容，既突出政工干部的岗位要求，强化其政治理论的培训，又分别根据企业工作发展特点，强化经营管理、法律法规、发展政策等培训，并把政工干部的理论学习和业务培训纳入企业人才培训整体规划，与企业生产、经营、管理人员的培训同步计划、同步实施、同步考核。其次是强化政工干部考核激励管理。结合企业实际，对政工工作制定具体可行的目标责任，实行量化考核管理，完善责任追究制，将考核结果与绩效奖金挂钩，提升履职效能。完善制度，明确政工部门的设置和人员编制，优化人员结构，在职级晋升、教育培训、薪酬福利等方面给予合理考虑，切实为政工干部解决实际问题。最后是拓宽政工干部成长成才渠道。积极搭建政工干部实践交流锻炼平台，选派优秀兼职政工干部到上级政工部门挂职锻炼。开展“双培养两促进”活动，积极把优秀党员培养成政工人员，把政工人员培养成工作能手，同时合理优化政工部年龄结构，创造一个充满生机活力的“老带小，中间保”的人才梯队。

（4）注重协调沟通、释放人格魅力，提高工作执行力。良好的沟通协调能力是确保工作顺利开展的必要条件，政工干部要加强锻炼自己的沟通协调能力。首先是能正确领会工作精神，有自己的见解和主张，明确工作任务，做好工作安排、工作进度、工作时间节点；其次是熟悉业务，清楚各部门各岗位职责，确保沟通对象准确无误；最后是要积累沟通技巧，掌握不同人的不同特性，巧以运用，注意说话的方式方法、个人的表情和态度。同时，要不断加强学习沟通技巧，让自己的观点、说法被认同，并且在工作中要善于积累、善于总结；要多实践、多请教、多借鉴一些成功的经验和做法，以达到事半功倍。

（5）注重服务大局、贴近职工，提升自身的形象。首先是服务大局。政工干部要围绕中心服务大局，积极采取措施，统一职工的思想，调动其主动性、创造性，激发其工作责任感和使命感。在处理热点、难点问题时，要立场公正、观点鲜明，既从小处着眼，又顾全大局，坚持政治性和政策性，对关于职工利益的问题更应从实际出发，根据相关政策答疑解惑，替管理者分忧解难，让职工群众满意，让职工群众安心舒心工作。最后是服务职工。政工干部要组织开展好各项工作，要使活动为广大职工喜闻乐见，政工干部就要做好服务职工的工作，经常下班组，贴近职工，倾听职工群众的声音，了解职工群众的所思所想所盼，充当好上情下达、下情上传的桥梁作用。只有了解职工群众的工作情况和思想动态，才能使工作有的放矢，找到突破口，做到点子上，具有针对性，增加亲和力，让人心悦诚服，从而提高职工的积极性和参与热情，增强职工的凝聚力和幸福指数。