王海蓉

【摘要】在企业的实际运行过程中，人才的更新和开发是其发展的主要内容，目前随着社会的发展和市场经济体制的不断深入，电力企业的整体规模正在不断扩大，結构正在不断调整，在这样的过程中，同样也面临着更强烈的竞争，为了提高电力企业的核心竞争力和经济效益，需要企业结合自身的实际情况，开发相应的人才，以此来保证电力企业的稳步发展。本文对电力企业人才开发的必要性和有效途径进行研究。

【关键词】电力企业 人才开发 必要性 有效途径

对于每一个企业来说，人力资源管理都是其生存和发展的必要条件，对于电力企业来说，由于其本身运行的特殊性，对人才的整体需求更高，为了保证电力企业在激烈的市场竞争中占得先机，就需要开发各种各样的人才，来满足相应的生产服务和营销服务要求，这样看来，人才开发对于电力企业来说有着至关重要的作用，针对这样的情况，需要电力企业采取各种方法来对人才进行开发和培养。

一、电力企业人才开发的必要性

人才永远是企业运行和发展过程中的新鲜血液，社会的进步带动人们生活质量的提高，在这样的过程中，电力企业也需要结合人们的实际用电需求，来对自身的运行方式进行调整，在这样的情况下，就需要相应的人才来保证电力企业的电力生产和相关业务服务。人才在企业的实际运行中分为很多种，其中主要包括技术型人才、管理型人才和创新型人才，不同的人才在不同的岗位中能够发挥各种不同的作用，比如说转变企业运营观念，引进创新方法等，这些方面的提升都能够从整体上提高企业的核心竞争力，保证企业能够在激烈的社会竞争中占得先机。另外，人是企业运行中各种工作的主体，一个企业如果没有相应的人才，那么即使具有更先进的技术和更完善的制度，也无法将这些技术和制度落实到实际工作当中，也可以这样说，人才的质量直接决定着企业的运营水平。在时代的发展中，人才的重要性已经逐渐的显现出现，而电力企业对人才的开发和培养也是势在必行。

二、电力企业人才开发培养的有效途径

人才主要指的是在某些方面具有较大优势，在企业的实际工作中能够体现出相应的价值，这就要求人才不仅需要有着专业的知识和技能，同时需要有一定的责任和良好的工作态度，对于电力企业的人才来说，还需要其具有一定的实践经验，在遇到突发事件的时候，能够对其进行及时解决，电力企业对于人才的评判标准主要体现在以下几个方面：首先是能够在工作中进行不断的自主学习，并且结合实践经验来丰富自身的阅历和操作，所以说学习能力是现代电力企业人才的主要评判标准；另外需要敢于创新，目前随着市场经济的变化，传统的电力运行方式已经不能满足人们的要求，这就需要相应的人才结合电力企业的实际情况，来进行技术创新和业务创新；最后，对于电力企业的人才来说，需要其能够体现自身的主要价值，也就是说能够对企业的发展运行做出一定的贡献。基于以上几种人才要求，电力企业人才开发培养的有效途径体现在这样几个方面：

（1）首先是重视人力资源管理工作。人力资源管理是电力企业运行中的重要组成部分，其主要作用是对企业的工作人员进行管理，在这样的情况下，人力资源管理人员需要明确自身的主要职责，提高对人才培养的重视程度，确定人才在企业发展当中的主要地位。另外，人力资源管理人员需要结合实际的岗位要求和人才的特点，来对岗位进行合理安排，保证人才能够在岗位中发挥出最大的价值。最后，根据企业发展的实际情况和电力市场的实际导向，对技术人才、管理人才和业务开发人才的比例进行调整，这样能够在一定程度上精简部门机构，降低企业的运行成本。

（2）建立合理的激励制度。激励制度是最直接而且最有效的人才开发手段，而激励制度的前提是需要电力企业结合人力资源管理，来设置合理的人才评价方法，在对人才进行客观合理的评价之后，能够在一定程度上提高企业内部竞争的公平性，并且能够对员工的综合素质进行评价，通过这些评价数据和人才的岗位特征，就能够从各个方面来对人才进行不同程度的激励，其主要标准需要按照目前市场的运行要求和人才的实际价值来进行确定。通过这样的激励制度，能够充分提高员工的工作积极性，改变其工作态度，并且激发其创造能力，保证人才能够发挥出最大的价值，为企业的运行提供相应的贡献。

（3）针对人才的应用岗位，建立合理的培训制度。人才培训是人才开发当中常用而有效的方法，其主要内容包括专业基础知识和技能培训，工作目标和意识的培训，针对电力企业的人才培训来说，由于各个岗位的人才都需要接触到一定的电力知识，无论是运行人才、管理人才还是业务人才，都需要对其进行这一方面的培训，这样可以在一定程度上对员工的基础技能进行强化，并且深化各个岗位员工之间的技术要求。在另外一方面，也可以采用分级方法，从整体上提高人才素质，先对各个岗位的代表人物进行培训，然后让这些代表人物对下一级的工作人员进行培训，这样的方法既减少了所花费的时间，同时也能够实现理想效果。在实际过程中，需要根据人才的主要特点和岗位需求进行培训，比如说技术人才，其重点需要放在电力运行技术上边，而业务人员的培训，需要在其掌握一定电力基础知识的前提下，进行业务管理方面的培训，通过这样有针对性的培训，能够使人才的应用价值最大化，从整体上提高电力企业的经济效益。

三、结束语

人才开发是电力企业运行当中的重要组成部分，在目前激烈的市场竞争中，电力企业要想实现发展目标，提高经济效益，就必须重视人才开发，通过加强对人力资源管理工作的重视、建立合理的激励制度、完善培训方法，能够在一定程度上提升工作人员的整体素质，从而促进电力企业的不断发展。

参考文献：

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