郭瑜

【摘要】本文主要结合目前企业发展的新形势，分析目前企业发展的现状和问题，探讨当前企业经营管理的创新策略。

【关键词】新形势 企业发展 经济管理 创新策略

企业的发展离不开内部经济的有效管理，随着全球化的进一步加快以及世界经济危机的影响，企业的发展正面临着较为复杂的国际和国内形势。而创新是新时期一个企业生存与发展的根本，因此我们必须从创新的角度不断提高企业的经营管理水平。

一、新形势下企业经济管理中存在的问题

随着改革开放的不断推进，我国企业与国际企业之间的接触日益增多，这一方面为促进我国企业的发展提供了更多的机会，同时也使我国企业在经济管理中的问题逐渐暴露。而在新的经济发展形势下，我国企业管理中存在的问题主要体现在以下几个方面：

（一）企业经济管理理念陈旧

随着现代社会的发展，企业发展面临的市场环境发生了深刻的变化，而经济管理理念作为企业发展实际的反映，必然会做出相应的改变，而我国企业在管理理念方面的问题也成了制约企业创新管理的关键。在管理理念方面我国许多企业，尤其是中小企业仍然受计划经济时期的管理理念束缚，例如缺乏竞争意识，即许多企业对于如何积极地参与市场竞争，如何扩大市场竞争力，如何在世界经济一体化的条件下调整竞争战略缺乏科学合理的规划，从而导致其竞争的失败。

（二）企业经济管理内控体系不合理

内控体系是保证企业健康运行的基础，目前从我国许多企业的发展状况来看，其在内控方面的缺失已经成为制约企业持续发展的一个重要因素。我国许多企业在建立内控体系的过程中，对其内控和管理方式存在误区，例如片面地认为单纯地利用财务部门的管理就能实现对企业的全面内控，但是在实践中，由于企业财务部门自身的问题，其无法从全局角度出发对管理进行合理的控制，也无法协调企业各部门之间的利益与责任，从而导致了企业经济管理效果无法达到预期。

（三）企业经济管理制度不规范

随着现代企业的发展，企业管理制度已经非常健全，许多企业为实现内部的健康运行已经制定了严格的内部管理制度，但是在实际管理中，这些制度规范却存在许多问题，例如许多企业的规章制度由于在落实中存在执行不力的情况，使其成为一纸空文而难以发挥应有的作用；有一些企业在制度执行的过程中，缺乏相应的监督体制，导致整个规章制度在落实过程中无法沿着企业规划前进；还有一些企业在新的发展形势下，没有对其规章制度做出相应的调整，从而使落后的制度体系成了限制企业创新发展的桎梏。

（四）企業管理人员缺乏专业素质

现代企业管理已经成为管理学中一个独立的分支，而企业经济管理是系统而复杂的内容，其不仅涉及到企业整体的运行，还涉及到心理学、社会学等学科，但是目前我国企业管理人员的专业素质仍然有很大的提升空间。例如许多管理人员缺乏应对市场变化的能力，在激烈的市场竞争中，尤其在现代信息社会的条件下，无法灵活应对电商企业的冲击，也无法制定相应的发展战略迎难而上，导致了企业在市场的筛选在逐渐处于劣势，进而影响了企业的长远发展。

二、新形势下企业经济管理的创新策略

（一）创新企业经济管理理念

人的行为受思想观念的影响与支配，因此要想创新企业经济管理策略，应该首先要贯穿并落实新的经济管理理念。企业在创新管理理念的过程中，一方面要接受科学的现代企业管理论的指导，在现代企业管理中，企业的基本组织形式、管理环节都有其相应的时代特点，因此根据理论的指导在企业内部建立完善的管理体系是从理论的高度对企业进行的变革；其次，要在全企业范围内树立危机意识和竞争意识，并将其渗透到企业文化之中，从而保证企业员工能够在意识的引导下积极落实企业经济管理策略。

（二）创新企业经济管理战略

任何企业管理着都希望其管理的企业能够实现长远发展，而制定科学的发展战略就是保证其长远发展的必要措施。企业管理者在创新管理战略的过程中，首先要从企业的实际情况出发，制定符合企业发展未来的战略决策，同时突出企业的发展特色；其次要从整体着眼，对企业内部各部门进行细化布置，以提高相互之间的协调性，以保证企业能够以一个整体存在、运行；最后从经济全球化的角度制定竞争战略，以积极推进企业参与到国际竞争中来并获得优势。

（三）创新企业经济管理组织结构

在新形势下企业要想创新经济管理组织结构，首先要打破传统垂直管理结构。在垂直管理结构下，企业不仅会形成臃肿的管理结构，还会影响制度执行的效果，因此建立其横向的管理结构是精简企业管理部门，提高企业管理效率的重要途径；其次，要打破企业僵化单一的管理模式，实行柔化的管理模式，以保证企业管理运行能够根据市场的变化灵活转变策略；最后，要运用现代化信息管理系统对企业组织结构进行优化，以保证企业管理实现网络化和智能化。

（四）创新企业人力资源管理机制

现代企业竞争的核心是人才，因此如何吸引优秀人才进入企业，并充分挖掘人才的创新潜能，已经成为现代企业人力资源管理中的一个重点和难点。在新形势下，企业要想完善人力资源管理，就应该在以人为本的理念下建立科学的管理机制，例如企业应该将人力资源作为一个投资进行管理，而不是将其作为一个成本进行限制；利用柔性化的管理措施对员工进行情感激励，以满足其更高的情感需求，进而激励其为个人价值的实现，企业的发展贡献智慧。

三、结论

总之，面临日渐复杂的市场经济环境，企业要适应不断变化的市场环境，制定相应的内部管理措施才能更好地推动企业的健康发展。而创新的经济管理的提出是企业适应经济环境变化的必然措施，企业的经济管理的创新并不是盲目发展的，而是要根据客观的经济发展规律，结合现实环境进行，而这种管理也是一项长远的、具有重要意义的艺术。

参考文献：

[1]崔莉培.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].新经济，2016.

[2]李宁.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].知识经济，2016.

[3]江霞.新形势下企业经济管理的创新策略[J].经营管理者，2016.