姚凤先

【摘要】新时期下，竞争越来越激烈，而企业想要长久发展下去越来越艰难，因此，企业怎样才能在如此竞争的条件下，实现长久发展，成为企业管理的重要战略目标，笔者认为：实行内部会计控制，从根本上提高企业自身实力，进而在市场竞争中脱颖而出是一种有效的方法，对此，本文就电力企业内部控制，进行简要分析。

【关键词】电力企业 内部会计控制 策略分析

随着社会经济体制的变化，电力企业发展形势出现了转变，尤其在内部会计控制上，电力企业想要实现长久发展，内部控制是有必要的，内部控制也是企业发展的战略目标，对企业会计质量、风险控制等具有重要作用。

一、电力企业内部会计控制的重要性

（一）提升会计信息质量

在电力企业中，实行内部会计控制，在一定程度上，能够使会计控制更为制度化、规范化，同时，有效对会计人员工作状态起到制约，确保会计信息的稳定性和真实性。另一方面，实行内部会计控制，也能够从侧面上凸显企业的经营状态，进而能够有针对性的制定内部管理制度。

（二）增强企业竞争力

在电力企业中，实行内部控制制度，进而减少企业经济成本，使部门经济状态透明化，推动企业更快发展；同时提高监管力度，防止出现贪污、挪用公款等现象发生，避免资金流失，实行高效管理方法，进而增强企业的竞争实力。

（三）保护企业安全

建立内部控制制度，能够有效的监督企业物资购买与验收，以及库存管理，所以，内部控制的实施，实际上是对企业经济状态、物资安全的一种保障，防止出现财务混淆，以公济私的问题出现在企业中。

二、电力企业内部会计控制的不足

（一）企业内部意识有待提高

现阶段，电力企业发展举步维艰，企业会计制度上趋于完善化，关于内部会计控制的相关法律法规我国也有明确的规定：企业需要实行科学有效的内部会计控制制度。但实际企业情况是：企业实行的内部控制制度存在较多的问题，例如：控制制度和会计人员在内部控制上缺少完善，进而出现企业会计审批、保管等工作，职能分工缺少规划，在管理范围上较为模糊，并且在企业购买、销售等环节上，也出现较多的问题，进而造成会计信息失真。

（二）对内部会计控制缺少重视

在电力企业中，造成内部会计控制出现问题的主要原因，在于企业的领导思想意识，一些企业发展中，领导者对企业管理缺少重视，一味的强调经济利益的产生。在企业实际发展中，尽管有完善的内部会计控制制度，但也只是为了上级领导的检查，显得较为形式化，使得内部会计制度的作用没有得到凸显。例如：在电力企业发展中，财务管理较为薄弱，这对内部会计控制有着重要的影响。企业的内部会计控制制度缺乏完善，职工在工作过程中，没有做到在其位谋其职的工作态度，缺少精细化的管理方法

（三）缺乏管理力度

在一些电力企业中，雖然已经存在内部会计控制，但是缺乏管理力度。例如：在企业中，没有专业的负责人对内部会计控制进行审核、检查，因此，内部会计控制所发挥的影响力没有显著的体现。站在内部控制建设的角度而言，其起步时间较晚、发展时间较短，缺少完善的管理方法，加之，企业对内部会计控制缺少重视，进而更加削减了会计监察作用，使得内部会计控制难以有效的开展。

三、内部会计控制策略

（一）提高企业文化建设

企业中的内部会计控制提升，需要扩大宣传范围，提高内部会计控制的影响力，而这就需要管理人员和职工，通过科学、有效的方法提高内部会计控制的认识，创建优秀的企业文化氛围，使职工能够充分意识到内部会计控制的重要性，换句话说，企业管理者需要知道：只有将内部会计控制实行严格的管理方法，才能实现企业长久发展，进而在行业竞争中脱颖而出，创造更大的经济效益。

（二）建立科学合理的内部会计控制制度

首先，设置监控防线，也就是电力企业的财务控制方面，要做到深入企业法人中，包括企业中的上级领导和每个职工、每个部门中；其次，设置监督机制，也就是通过专业的监察，将其监察状态如实反映给会计人员，企业也可以由会计人员直接负责；最后，健全检查制度，也就是需要通过企业领导者建立完善的管理层次，选择具有较强责任心、明确企业发展目标的人员，对企业进行管理。

（三）提高会计人员的综合素养

企业想要实行科学、有效的内部会计控制，提高会计人员的综合素养是必不可少的。第一，在录用会计人员时，要有健全的考核机制，考察会计从业者的计算机操作、财务制度、经营管理等知识，确保会计人员具有较高的专业素养；第二，企业的管理制度主张分工明确，各负其职；第三，注重复合型人才的培养，尤其是企业财务管理部门，企业要积极培养会计人员的专业技能，进而与时代发展相连接，通过专业的技术知识，实行内部会计控制管理制度，进而确保电力企业中财务管理人员具有较高的综合素养。

四、结语

总而言之，企业想要在行业竞争中长久发展下去，有必要实行内部会计控制，而实行内部会计控制，也是一种有效的管理方法，应用在会计管理部门，进而为企业创造更大的经济效益。在市场经济体制下，需要电力企业继往开来，只有实行科学、合理的管理方法，才能确保电力企业独树一帜。

参考文献：

[1]王刚，张红宪，樊立沙，王永利.电力企业投资运营竞争力综合评价研究[J].经营管理者，2016，（27）.

[2]尹凤娇.电力企业如何加强管理氛围建设的几点思考[J].劳动保障世界，2016，（24）.

[3]陈玉芳.电力企业内部财务会计控制的方式与措施分析[J].企业技术开发，2013，（Z1）.