高彩兰

一、引言

面对当前复杂的医院组织及医院核算和管理基础资料不统一的现状，财务业务信息数据无法共享、口径不一致，使得财务业务信息数据缺乏可比性；各业务系统独立运行，各类数据无法衔接，导致业务处理和管理执行效率不高。这一问题长久以来阻碍医院发展，因而实行财务业务数据集中管理很有必要。为更好落实医院会计制度，保证财务数据及账务信息反馈的畅通准确，使医院的政府投入资金、成本费用等处于可控状态，提高财政经费的运行效率和效果。本文提出了医院财务数据集中管理的思路，对财务管理系统集中管理设计理念和方法进行探讨。

二、财务业务数据集中管理系统构建

1.建立以财务核算系统集中管理为核心的财务业务一体化体系

（1）医院现金流管理。一方面，医院的现金流在各个业务环节中都存在，某些已经支出的费用，不到报销环节无法体现，等到真正核算才知道超支。另一方面，导致医院营运费用经常超支，原因是各环节成本控制不严，没有费用超支的预警提示，费用支出审批口多，审核不严，医院从相关领导到科室主任及各级医护人员的成本意识不强。

如何快速、便捷、有效地进行综合协调，从资金源上加以约束，如何管理和跟踪每笔经费的发生和支出，如何变事后管理为预先控制，将直接影响医院的运营效率。审批管理程序和控制手段的要求被提到议事日程上来。审批管控带来的直接或间接效果，最终从收支表上反映出来。……