高扬

财务管理体系建设是海外公司能否顺利创建与发展的关键要素。财务部门在参与管理、加强监督的同时，更要提供周到细致的服务，才能保证企业各项工作得以有条不紊地顺利推进。在海外经营，既有语言上的障碍，又有政策把握上的差异，虽然同为社会主义国家，但越南在政策细节上与我国还是有很大差别。为适应此特点，適应企业战略发展需要，建设卓越的财务管理体系，有助于海外企业顺利发展。本文结合海外公司实践进行探讨。

一、财务队伍建设

（一）建立财务组织结构

全科越南工厂建成后是东南亚最大的毛巾生产基地，是迪士尼、无印良品及日本其他毛巾零售商的主要毛巾供应商。根据此特点，结合管理需要制定符合公司实际的财务组织框架结构。本着提升效率、节约人工成本、加强内部控制的原则，初期设置财务经理、材料会计、成本会计、固定资产会计、税务会计、现金银行出纳等岗位，以保障初始阶段工厂运行及财务事项得到妥善处理。

（二）定岗定编人员

海外公司应按预设的财务组织结构及预估的工作量定岗定编，同时根据公司设立进度招募人员。公司设立初期，主要涉及资金只需派驻出纳，由财务总监远程控制出纳在预算内调拨支付资金；企业正式投产前需要调配财务经理、材料会计、成本会计、固定资产会计、税务会计到岗，预留熟悉业务的时间，保证企业各项财务工作有序开展。

（三）制定培训计划