杨志军++孟庆虎

[摘要]随着我国烟草行业市场化改革的深入开展，我国烟草企业的管理方式以及工作模式也要逐步开始变化，以适应市场以及时代的变化，而要使得烟草企业可以随时了解市场的变化情况，就要做好卷烟营销的一线工作，阿米巴经营模式可以使大企业变得如同小企业一样对市场有一个很快的反应。文章以QH烟草为例，结合实际，为其在卷烟一线工作的改善中引入阿米巴经营模式，使其可以在市场化取向改革的进程中更加地顺畅。

[关键词]阿米巴管理；一线工作；精细化管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201643027

1引言

零售户管理是关乎我国烟草行业成长和各级烟草企业发展的重要环节。如何在新形势下探索、发现并落实好新的一线管理方式，使烟草商业企业在现代终端建设中获取根本主动权，则成为亟须解决的重要问题。

从国家层面看，党的十八届三中全会报告描绘出我国经济发展的新蓝图。其中，构建经济新体制，对我国烟草行业提出了新经济发展形势下的挑战和机遇；创新社会治理、生态文明建设等内容，为烟草行业进一步发挥正能量作用提出了新的指导和要求。同时，党的群众路线教育活动，要求各级领导深入基层，听取基层意见和有效经验，不断提升一线工作水平。

本文将阿米巴经营模式应用到QH烟草卷烟营销一线工作中，通过相应的研究与运用，目的是使QH烟草可以更好地整合系统内外资源，分担地方政府负担，增强零售户致富能力，促进区域经济发展，最终形成地方政府、工、商、零和其他外协单位多方共赢的局面。……