冯曦

摘要：在企业集团的各个生命周期、各个阶段，集团内部的资金管理是影响企业集团健康发展的重要因素。据了解，我国当前的诸多企业集团中，在资金管理上仍然存在管理漏洞，这对我国企业集团的进一步发展形成了相当大的阻碍。因此，企业集团必须采取必要措施，加强资金管理，建立符合自身的资金管理模式，寻求科学的资金管理手段，提高资金利用效率和财务安全性。本文主要对企业集团当前在资金管理方面所存在的问题进行分析，并探讨加强企业集团资金管理的几点措施。

关键词：企业集团 资金管理 策略

资金是集团生存和发展的命脉，资金管理的效率高低直接影响集团的经营和绩效。集团经营活动是资金运作的过程，资金分配使用的效率以及筹集资金成本高低，直接影响集团的经济效益和未来的发展，甚至具有保护集团生存的作用。但是在当前，我国的企业集团内部资金管理仍然存在这样或那样的管理漏洞，威胁着企业集团的稳定发展，不稳定因素较多，需要研究人士投入精力具体分析。

一、企业集团的资金管理模式

（一）初创阶段资金管理模式

一般而言，企业集团在创建的初始阶段，面临较大的风险，在进行贷款以及上市等活动方面，会面临较大阻力。同时，由于各项经营业务刚刚起步，通常会投入大量的资金，这个阶段的资金产出的效率较低，资金链条紧张，在财务费用上应尽量降低成本。……