戴金锋

摘 要： 实践证明，开展工作流程建设，能够帮助企业实现科学运转，进一步规范员工正确高效地工作[1]。工作流程建设的重要性毋容置疑，本文从工作流程建设的重要意义、参照标准、存在问题、落地执行四个方面，结合业务实践，就如何更好地推进工作流程建设作了一些前瞻性的探索与思考。

关键词：工作流程建设 探索 思考

中图分类号：F279.2 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2016）09-0089-01

工作流程建设，顾名思义，就是对原有的工作进行提炼总结，固化为工作流程，或者对现有的工作流程进行细致梳理和有效整合，使之更符合工作发展和业务需要。开展工作流程建设，能够帮助企业实现科学运转。工作流程建设它的意义，最终目的是帮助企业实现科学运转，以此进一步规范员工正确高效地工作。企业一方面是科学的运转，再一方面就是员工能够正确高效地工作，有了这两方面的保证，就能实现企业效益的最大化。但工作流程建设是一个不断探索、不断实践、不断完善的过程，需要充分认识工作流程建设的重要意义，科学审视存在的问题，明确好流程的参照标准，并就如何更好地落地执行多做前瞻性的探索与思考，以此提升企业核心竞争力。

一、企业推进工作流程建设的重要意义

1.推进工作流程建设，是企业实现降本增效的内在要求

企业发展，需要以效益贡献度为中心。面对新形势、新任务，企业通过开源增加效益的渠道日趋狭窄，节流成为企业不得不采取的应对措施。……