相红岩

摘要：随着国内各个领域改革的进一步深入，石油企业作为支柱型产业，理应改变过去那种粗犷的经营管理模式，要逐步向精细化管理方式迈进，只有这样使其得到长足的发展及进步同时，才能从根本上提高企业的经济效益。本文将从石油企业实施精细化成本管理的必要性入手，进而提出实施精细化成本管理的途径及方法，以其为石油企业加强成本管理工作提供一些理论研究基础。

关键词：石油企业 精细化 成本管理

2016年国际市场上原油虽然比照上一年有所回升，但总体说来原油价格还是处在相对较低的局面，我们可以看到，即使是稀缺资源的石油，其价格也不总是高高在上的。国内的石油企业只有在积极开拓市场的同时，努力提高自身的企业管理水平，练内功、向内挖潜，才能激烈的国际、国内市场竞争中站稳脚跟并赢得先机。精细化成本管理对于石油企业提高自身生产管理水平能够起到一定的积极作用，石油企业应该借鉴并充分运用精细化成本管理方法，从而为降低成本、提高经济效益、增加市场竞争力发挥出其应有的作用。

一、精细化管理概述

（一）精细化管理内涵

精细化管理源自于上世纪50年代的日本丰田汽车公司精益生产的思想理念，精益生产的是企业在以客户需要为努力目标的基础之上，由企业全员参与、对企业整个生产管理流程中的每一细节实施精准管理的企业管理模式。精细化管理思想本身并不是新兴的理念，其一直贯穿于企业整个生产经营管理的过程之中。……