李琰

（中石化中原油建工程有限公司物资装备中心，河南濮阳457001）



现代企业加强成本管理分析

李琰

（中石化中原油建工程有限公司物资装备中心，河南濮阳457001）

摘要：本文结合中石化企业成本现状论述其加强成本管理的重要性和必要性，并从健全成本控制目标、完善内部控制建设等方面提出了完善中石化企业成本管理的有关措施，以期对石化企业加强成本管理以应对激烈的市场竞争而言有所裨益。

关键词：石化企业；成本管理；内部控制；全面预算管理

一、背景介绍

作为特大型国有企业，中石化企业肩负着重要的经济责任、社会责任和政治责任。根据国资委有关要求，中石化从2011年起率先确立了建设世界一流能源化工公司的战略发展目标，此后又将管理定位在建设世界一流财务上，可见一流的企业必须要有一流的财务管理为支撑。尽管近年来中石化企业因其巨大的销售规模在全球石油公司综合排名中持续跻身前列，但与其它优秀的国际大石油公司相比，其盈利能力、技术水平、资源储备等方面还存在较大差距，综合竞争能力还有待提升。根据有关数据统计，中石化炼油和化工业务毛利率均低于行业平均水平。随着市场竞争的日益激烈，炼化企业的利润空间受到了进一步的挤压，现代企业为了在市场竞争中求得生存和发展就必须具备核心竞争力。在产品价格大致相同的前提下，加强成本管理提升盈利水平就成为中石化获取竞争优势的关键。……