杨洁

【摘要】随着社会经济的快速发展，生活水平亦是随之提升，人们也对建筑质量有了更高的要求。建筑质量的提高应强调其精细化管理，以此管理方式替代传统管理模式，确保建筑项目施工质量可有效控制，从而科学合理的降低施工成本，使得施工企业获得更大的经济效益。本文对建筑工程质量精细化管理进行了分析，并提出了实用性控制策略，为我国建筑工程事业的可持续发展提供可靠的理论性依据。

【关键词】建筑工程质量；精细化管理；控制策略

【中图分类号】TU198

【文献标识码】A

1、导言

建筑工程施工管理贯穿于工程施工的全过程，对建筑工程的施工质量、施工安全、施工进度等有直接影响。所谓精细化施工主要是指在建筑工程施工过程中，针对影响工程施工的各项因素进行分析，并采取精细化施工措施，以提高施工质量和安全管理水平，进而缩短施工进度，降低施工成本，提高建筑工程施工整体水平。而如何采取精细化管理策略是本文要研究的重要内容。

2、建筑工程施工精细化管理的重要性

精细化管理是一种全新的理念与文化，其强调社会分工的明细化，注重服务的精细化，旨在提高服务质量，是立足于现代工程管理的重要目标。精细化管理具有战略性与目标性的特点，能将企业的战略思想与目标得到及时有效的贯彻，进而提升企业的执行力与践行力。新时期，建筑行业发展的风生水起，在建筑工程施工过程……