王剑锋

【摘要】本文介绍了通过建立施工企业项目经理（以下简称项目经理）信用评价体系来加强对项目经理的管理是十分必要的，对工程项目乃至建筑行业管理有着重要促进作用。

【关键词】施工企业项目经理信用评价体系

一、建立施工企业项目经理信用评价体系的必要性

建筑业作为国民经济中重要的支柱产业，是推动社会经济发展的重要力量。建筑业在飞速发展的同时也引发了很多问题，其中有许多是因相关市场主体和从业人员“失信”所导致的。《社会信用体系建设规划纲要（2014—2020年）》在推进重点领域诚信建设中重点提到工程建设领域信用建设，其中要求“建立科学、有效的建设领域从业人员信用评价机制和失信责任追溯制度”[1]。因此开展建筑市场相关从业人员的信用评价工作，提高其诚信水平对建筑业健康发展有重要意义。

项目经理在建筑市场相关从业人员中占有十分重要的地位，是工程项目施工过程全面负责的项目管理者和项目部的核心，对工程项目的实施有着重要影响。项目实施出了问题的原因，无论项目大小，无不与项目经理自身素质较差、经验不足、能力一般、学习、执行力不强等有关[2]。2014年住建部印发的《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》中明确施工单位项目经理对因施工导致的工程质量事故或质量问题承担责任[3]。

二、目前建立施工企业项目经理信用评价体系的难点