胡子麟

生态化人力资源管理内涵与意义分析

胡子麟

随着社会的发展，在人力资源管理的过程中，人与管理环境之间的矛盾越来越突出。因此，为了解决人与管理环境之间的矛盾，更好地开展相关的人力资源管理，就要在其中引入生态化的管理概念与模式。使其能够打破传统的人力资源管理模式，实现人与环境的和谐统一。

生态化人力资源管理 内涵 意义

一、前言

人力资源管理是一种能够对被管理人员的行为、态度以及相关工作成绩造成一定影响的管理政策、制度等。人力资源管理的开展与实施是借助个人的力量去实现组织的集体目标。但是就目前的人力资源管理的状况来看，普遍出现的都是对人进行的管理，对于人与相关的管理环境之间的涉及较少，进而人与管理环境之间的矛盾就会出现。我国所倡导的和谐社会是全面的和谐、整体的和谐以及持久的和谐。因此，在人力资源管理中，人与管理环境之间的和谐关系十分重要。就目前而言，人力资源管理的目的主要是为了提升企业的经济效益以及保证企业的有效人力资本。在传统的人力资源管理模式中，人与管理环境之间的问题始终没有得到有效地解决，通过人力资源管理来提升人的效率。如果人力资源管理环境中的人能够主动地去适应所处的环境，依据不断变化的环境来进行自身的调节，环境就能够有效地激发人在适应环境的条件下圆满地完成工作。

二、生态化人力资源管理的内涵

（一）复杂人格与非理性因素

非生态化的人力资源管理的模式在制定与实施的过程中，往往会忽视人的复杂性以及人类的非理性因素，通常情况下都是依照某一种任性来进行相关的假设，进而制定出管理的措施，就会出现人与管理环境不相符的情况。

人类在进行成长与发展的时候会形成不同的人格，人格中包含了人的思想观念、道德素质等，同时还兼具了人相关的性格、意志及情感等。每一个人由于其生长环境的不同，从而会形成不同的人格，人与人之间也就会存在差异性。通常情况下，科学的管理体制都是非人格化的管理，它是按照对于机械的管理的对人进行管理。对于人的相关工作及操作进行了严格的规范，人们按照这个规范进行重复性的操作。因此，想要提升企业员工的劳动生产率，就需要将人格的复杂性与非理性的因素应用于人力资源的管理中。非理性因素在管理的决策与创新中有着十分重要的作用。人的主体性体现在人能够拥有属于自己的情感、意志、灵感等一系列的非理性因素，能够受到人的意识支配，进而发觉人的自觉性、抽象性等一系列的特征。与此同时，非理性还具有一定的生理基础，是人左脑的一种生理机能，与人体的内分泌系统有着直接的联系，并且受其控制与影响。因此，非理性因素作为人的主观能动性中的一个重要的方面，在其发挥着积极作用的同时，还能够对人的积极性、主动性及创造性的发挥有着较大的作用。

（二）以人为本是价值基础

以人为本的理念是生态化人力资源管理的价值基础，想要使人与环境管理得以适应，就需要在管理中注重以人为本的管理。人力资源管理的基础及目的都是人，人也是企业开展经济活动的主题，因此企业的员工应该与企业价值融为一体。由此，就需要充分的发挥企业员工的智慧与才能，创造与自身相适应的条件与环境，顺应人性、尊重人格，激发企业员工的创造性与创新的能力。

企业进行以人为本的人力资源管理，就是要关心员工的日常工作与生活，尊重人的价值，进而尽可能地挖掘员工的主观能动性。因此，在管理时需要顺应个人的需求与发展，注重人性与艺术的兼顾。还可以将人力资源管理者纳入决策层中，进而提升对人价值的重视程度，鼓励全体员工参与到企业的管理中，形成尊重人、管理人以及关心人的良好氛围。

（三）目的人与手段人的统一

企业的人力资源管理是将企业中的人视为一种可以增加企业价值的重要资源，也是一种实现企业既定目标的手段方式。因而就会出现矛盾，这矛盾的一方面是人本主义中人的一切活动都是服务与人的，而另一方面中人是一种用于满足自己欲望需求的手段。为了能够有效地化解这对矛盾，就需要采用生态化的人力资源管理，在以人为本的基础之上，将目的人与手段人统一起来。这种做法不仅能够有效地提升企业成本的利用率，增加企业的绩效与利益，同时还能够改善企业员工的生活，帮助员工更好更快的发展。

（四）人的全面发展价值目标

企业想要使其人力资源管理更加符合生态化的目标与标准，就需要在人性发展的基础之上开展，从而能够有效地促进人的全面发展，进而为企业带来更大的效益以及综合性的全面发展。因此，生态化人力资源管理中最重要的职责就是促进企业员工的全面化发展。

（1）从管理的目标来看，企业进行管理的就是为了实现员工的全面发展。企业在进行人力资源管理中，是将人作为一种资源在进行有关的管理。用过对人进行管理，才能有效地提升企业的经济效益，达到制定出的目标。因此，只有对人进行全面的发展，通过切实有效的手段与当时进行综合能力的提升，才能这种局面。

（2）从管理的方式上看，现代企业的人力资源管理是对人力资源的获取、评价、发展等一系列的活动。而对于企业发展与员工个人发展的问题中，人力资源管理首先是满足了企业的发展需求而后才会满足员工个人发展的需求。然而在实际的管理操作的过程中，往往在满足企业管理发展的需求后会对个人的发展需求不予理睬。与此同时，现行的人力资源管理的方式方法中，只对员工的部分能力进行了相关的管理与提升，没有全局观、全面发展的意识。因此，只有充分考虑到员工全方位的需求，才能有效地提升其主观能动性与创造性的精神。

三、生态化人力资源管理的意义

在企业的人力资源管理的实践过程中，想要更好地促使人与管理环境和谐的相处与发展，就需要采用能够起到实用效果的生态化的相关概念与模式。生态在生态学中是指生物体与其所处环境之间的生态性互动，其价值与意义表现在生物与环境的关系之中，是环境对生物的生存与发展的重要意义。因此，生态价值观就是关于自然的价值观念与观点。在人力资源管理中引入生态的相关理念与概念，就能够有效地增加人与组织环境的适应性与互动性，进而改善人力资源管理中的人与环境的问题。由于生态学就是一门研究生物体与其生存条件的关系的学科，其中所包含了简单的时间关系、空间关系以及时空组合的关系。因此，人类需要在遵循自然环境的前提之前，发挥自身的主观能动性来适应所属的环境。

人力资源管理的生态价值观，是需要在以人为本的基础之上，对人格的复杂性以及其中蕴含的非理性因素进行改观，进而将目的人与手段人进行合理的统一，最终实现推动人的全面发展。生态化的人力资源管理实现了人与管理环境之间的适应性互动，同样也是顺应了时代的发展。在我国当今这个人才化的社会发展过程中，需要对人才进行生态化的人力资源管理，才能使得人才更好地为企业服务。除此之外，在我国当前这个知识经济的时代，人才是决定我国综合实力的重要因素，进行生态化的人力资源管理，能够使得人才的素质得到全方位的提升与发展。

四、结语

人力资源的管理是企业利用其所有的员工去完成相关的目标，因此企业员工的相关问题是进行人力资源管理的工作的重中之重。随着社会的发展以及人力资源管理环境的变化，想要进行更好地管理，就需要实施更加符合企业员工个人的生态化人力资源的管理，能够有效地解决人与管理环境之间的矛盾，进而实现人与环境的共同发展。生态化的人力资源管理中，强调人的主体地位以及人与管理环境之间进行相互协调、发展之间的关系，进而使其企业管理更加的人性化。

［1］赵剑民，唐伟.非理性因素在现代管理中的作用探讨［J］.学术界，2014（17）.

［2］林德宏."以人为本"刍议［J］.南京师大学报（社会科学版），2013（7）.

（作者单位：中国（深圳）国际人才培训中心）