伍卓深　许中华

摘要：高校基金会已经成为我国高校的重要组成部分，在资金募集上对我国高等教育的发展产生重要促进作用。基于我国高校基金会的管理还处于粗放状态，引入精细化管理理念与方法，探讨高校基金会精细化管理的内涵与价值，构建包括人力资源发展、捐赠者开发、捐赠项目设立、捐赠项目实施、捐赠项目信息公开、捐赠投资理财等六个子系统的高校基金会精细化管理模式。

关键词： 高校基金会；精细化管理；内涵；价值；模式构建

中图分类号： G647文献标志码：A文章编号：2015-0098

一、引言

近年来，随着高等教育规模扩大，高等教育成本上升，国家财政已不能满足高校发展需要，制约了我国高等教育可持续发展。我国高等教育要实现更好更快发展，除了依靠国家财政进一步投入，还必须向国外高校学习，成立高校基金会面向社会多渠道募集发展资金。1994年，清华大学成立了国内第一家高校基金会，拉开了高校基金会为我国高校筹募资金、支持我国高等教育发展的历史帷幕。随后，国内掀起了高校基金会成立高潮，在2007年至2012年的五年间达到了高潮的顶点。截止到2013年底，国内已有405家高校基金会，成为国内2300多家非公募基金会的重要组成部分，为中国大学的建设与发展做出了积极贡献。在未来，我国高校发展将越来越依赖于校友与社会捐赠，如何打造管理能力突出的基金会去募集与管理捐赠变得日益重要。

高校基金会在我国从无到有，走过了20年的发展历程，取得了良好的成绩，但毕竟属于新兴事物，管理经验欠缺，在探索发展的道路上面临着较多问题。……