梅超

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）09-000-01

摘 要 在激烈的信息竞争时代，电力企业的改革刻不容缓，为了增强电力企业的核心竞争力，探讨电力企业人力资源开发与管理具有十分重要的战略意义。电力企业要建立切实可行的人力资源管理机制，营造良好的人才坏境，不断引进优秀人才。本文针对电力企业的人力资源开发与管理进行了分析和探讨。

关键词 电力企业 人力资源 开发 管理

一、电力企业人力资源开发与企业文化管理关联

现代的电力企业中，虽然信息化人力资源管理的系统得到了广泛的应用，但电力企业的文化中人员管理文化还有些待完善的地方。如人力资源管理的思想仍然没有摆脱传统的人事管理的模式。在这种模式下有的电力企业片面的把财、物等作为重要的资源，缺乏对现代人力资源进行管理与开发的相关理念。再则，有的领导着眼于眼前，习惯的按照长期以来所形成的固定的程序进行操作，这对组织的发展需求、职工的需求缺乏主动性和灵活性，把员工看作是被管理和控制的对象，这些都抑制了员工的积极性和创造性。这些也都体现了这种人员管理文化的弊端限制了人力资源的开发。针对以上存在的问题和二者的关系，用人机制的改革是一切改革和创新的基础。

二、电力企业人力资源开发管理存在的问题

（一）企业缺乏对员工有效的绩效考核手段

随着电力企业改革的逐步深化，加大员工绩效考核逐步成为电力企业关注的一个问题，但从目前绩效考核手段运行情况来说，从考评的评价体系到考核手段和方法，目前都处在探索完善阶段，缺乏科学的手段和方法，使考核常常陷入误区，更甚者造成一定的负面影响。

（二）企业员工改革创新意识不强

电力企业长期采用计划体制下的经营管理模式，习惯于用老经验、思路办事，墨守成规，开拓创新意识不足，争先进位不够，缺乏敢为人先的勇气和胆量，思想保守，一味求稳，满足于已取得的成绩，止步于眼前的局面，没有强烈的创新动机和创新目标，相当多的管理干部与员工变革动力不足，改革创新意识不强。

（三）企业人力资源配置不合理

电力企业的人力资源配置不合理，首先，部分电力企业岗位配置不合理，造成人力资源浪费。其次，个别部门各系列人员由于工作分工不同和系统权限限制，主动相互交流甚少，不同程度地存在各管各摊，怕担责任的问题。

（四）企业选人、用人机制不健全

电力企业选人、用人机制不健全最突出的几个问题有以下几点：电力企业选人、用人的决定权以省级以上公司为主，限制了所属企业的用人自主权；电力企业长期以来的计划管理模式，造成电力企业的人员招聘、选拔比较封闭；是干部选用仍然存在论资排辈现象。

三、电力企业要建立人力资源开发管理体系

（一）建立人力资源管理信息系统

通过计算机网络系统，建立全面灵活的人力资源信息管理系统，是电力企业人力资源开发管理工作进一步发展的迫切要求。这个系统应该体现各项具体人力资源工作的相互衔接和协调，注重数据共享和与其他部门信息的衔接，避免重复投资和系统过大、数据冗余的现象。

（二）建立健全科学合理的薪酬分配体系

针对现在电力行业分配上较高水平的平均主义和岗位薪点工资制存在的缺陷，电力企业薪酬分配必须向关键岗位和骨干队伍倾斜，合理拉开各类人员工资收入差距，这样才能形成有效的激励和约束机制，充分发挥工资分配在企业人力资源开发配置中的激励作用。

（三）建立健全适应改革发展的用人机制

电力企业就应该在劳动合同制的基础上采用灵活多样的用工形式，对职工实行动态管理、分类管理，实施岗位竞争制度，建立优胜劣汰的用人体制，制定“ 岗位靠竞争、收入凭贡献、人员能进能出、工资能增能减” 的动态管理办法等相关配套措施，通过科学的制度保证用人新机制的顺利运行。

（四）建立健全科学的人力资源规划配置体系

电力企业要逐步实现由计划、指令为主向以市场为主的转变，充分发挥市场机制在人力资源配置中的基础性作用。用人数量的多少，要根据社会平均劳动力价格和生产经营实际情况决定，并根据生产经营需要随时调整，以保证内部组织结构的合理化。在内部引入竞争机制，推行以竞争上岗为核心的优化劳动组合和岗位动态管理，建立起职工能进能出岗位能上能下、富有生机与活力的人力资源配置机制。

（五）建立健全高效的人才培训体系

作为特殊行业，电力企业要在市场上获得竞争优势，就应该从资金密集型企业向知识密集型和技术密集型企业转变。随着高新技术革命的迅速发展，人才匮乏、知识老化、素质低下正成为制约电力企业发展的“ 瓶颈” 。只有在最广泛地加强培训、教育，提高员工素质，电力企业方能实现真正的市场准入。

四、结语

21世纪是人才竞争的时代，人才的培养和人力资源的管理是电力企业管理的重要环节，不断提高人力资源管理的水平是电力企业生存与发展的重要保证。 21 世纪也是网络经济时代，互联网技术的发展与普及，为电力企业提供了一个不受时间和地理边界限制的全球工作视野。

参考文献：

[1] 张幸福.思考电力企业人力资源管理问题及对策[J].中华民居（下旬刊），2013.

[2] 阎宏志.电力企业人力资源管理工作创新[J].中外企业家，2013（28）.