李兰

【摘要】作为医院的重点管理场所，药库内部的贮存、供应情况将会影响到医院药事的总体运营状况。为积极提升药库管理的实践效率，本文着眼于探讨医院药库各个管理环节的合理调整方法，以期实现“高效管理、安全用药”的目标。

【关键词】药库；管理；实践研究

【中图分类号】R-1 【文献标识码】B 【文章编号】1671-8801（2016）04-0158-02

新时期下，医院各类药品及医疗用物的管理工作涉及院内多方面的管理事务。药库对药品的具体管理涉及多方面处理项目，例如，药品进库、存储、核查、整理等。除此之外，对于一些积压或失效药品，药库管理者需展开有效清理，同时正确记录并整合最新的实时管理数据，以优化药库管理系统的整体运作效率，提升药品运用质量。

1.采购药品

1.1采购常规型药品

采购常用性的医用药品时，通常以一个月采购3-4次为宜，并且存储期内须有周转期，提升各类药品的周转率，使药效发挥更有保障。而采购日常用量较少或一些专病药品时，工作者遵循“勤购、少购”原则，并定期稽查药品的库存、积压情况。部分采购较困难的药品，管理人员适当增大储存量，避免药库药品供应间断的现象出现[1]。

1.2采购新研发或昂贵药品

在审核购进的新型药物时，药事管理人员严控药品质量关，联合各科主任与药剂师展开系统分析，待全面探讨后，确认采购清单。新特药的购买流程应以药剂师的建议为科学指导，做到高效、合理给药，防止泛滥用药。将各类药品数据及信息（药品来源、具体名称、库存数量、价格金额、月底结存、存储期限等）正确录入管理计算机中，遵照各种药品的使用规律、消耗状况，拟制购进计划，同时确保用药量的适度性，减少药物购入超量的现象出现。……