何鹏

摘要：企业绩效考评，是人力资源绩效考评管理的核心工作，是评估工作结果的重要依据，是企业目标完成的关键。每位员工绩效达成和提升了，才能完成企业的整体绩效。通过绩效考评，衡量员工的晋升、加薪、留用、淘汰等；通过绩效考评，发现员工工作中存在的问题；通过绩效考评，帮助员工改善和提高工作品质和效率。但是在实际工作中，有很多企业对绩效考评系统的认知不够，功能定位不清晰，执行方法有错误，考评设计不合理不科学，导致员工不思进先思退，存在走形式和走过场的现象，要正确的使用考核工具和方法，才能使考核发挥重要作用。

关键词：绩效考评；分析；应用；提升

中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）024-0000-02

近年来，国内经济市场化，企业面临着各种竞争，同时也在探索提高生产力，进一步推行绩效考评管理。绩效考评对企业发展具有极其重要的促进作用，是企业重中之重的绩效考评管理工具。现在很多企业都推行全员绩效考核，从而提高企业的业绩和竞争优势。但是在实际工作中，有很多企业对绩效考评系统的认知不够，功能定位不清晰，执行方法有错误，考评设计不合理不科学，导致员工不思进先思退，存在走形式和走过场的现象，导致内部员工矛盾，失去了激励性，不仅没有达到预期效果，反而造成绩效考评管理不公，员工流失，积极性下降等，总之，给企业带来很多负面的负担。要正确的使用考核工具和方法，才能使考核发挥重要作用。……