王奇

摘要：伴随着经济的发展，企业的运营过程需要顺应市场的发展机制和发展框架，合理化的应用企业文化能在调动员工工作积极性的同时，最大化的发挥员工的主观能动性，从而确保企业获取更大的经济收益，而如何有效的建立贴合于企业发展目标的企业文化受到了社会各界的关注。本文从企业文化在企业管理中的作用出发，对企业文化在企业管理推广中存在的问题以及相应解决措施进行了集中的阐释，旨在为企业人力资源管理部门提供有价值的管理建议，以供参考。

关键词：企业文化;企业管理;作用;问题;对策

企业文化对于企业来说，是发展的精神动力，随着经济时代的来临，只有针对企业实际发展诉求建立贴合于企业发展框架和目标的企业文化理念，才能实现企业健康发展的目标，在市场竞争中站稳脚跟。

一、企业文化在企业管理中的作用

（一）企业管理设定企业文化能有效调动员工积极性

在企业内部人力资源管理过程中，管理人员只有运行有效的管控机制和管理措施，才能一定程度上激发员工的工作积极性，特别是建立贴合于企业的企业文化理念，在保证员工具备良好工作状态和工作思维的基础上，能为企业创收更大的经济效益。因此，企业管理人员要确保企业文化和制度规范符合企业发展诉求，调动员工的主动性，确保员工能在正向积极的竞争中提升自身的业务水平，成熟的企业在运行激励理论的过程中并不是盲目的照搬别人的优秀文化理念，而是要从自身战略发展目标出发，提高员工的工作投入度，以保证其以更饱满的工作姿态投入到工作中[1]。

（二）企业管理设定企业文化能有效实现员工自身价值

在企业发展进程中，员工是企业发展的基层力量，企业文化是企业发展的基本指导方向，管理人员要建构有效的调动措施，以保证员工在企业文化的感召下，实现自身价值，从而实现员工自身和企业之间的共赢状态。企业运行机理机制能最大限度的给予员工支持和鼓励，确保员工社交需求得到满足，并且能在企业文化传递过程中提高员工的自信心，实现和谐、尊重以及信任的企业工作氛围。只有员工将公司的利益和公司的企业理念转化成自身的信念和精神，才能在工作中发挥最大的能力，为企业创造更大的社会价值。

（三）企业管理设定企业文化能有效挖掘员工潜力

企业文化对于员工潜能的开发和挖掘也具有非常重要的意义，企业管理人员利用企业文化能最大化的优化整体员工发展布局，在践行最优化战略目标的同时，优化人力资源配置结构，确保激励体制能发挥催化剂的作用，从而保证员工紧紧围绕在企业周围，发挥工作潜力的同时，为企业创造利益。通过实践证明，在一个充满正能量的工作环境中，每一个员工都能得到有效的成长，并且激发自身最大的潜力和能量，对于企业整体核心文化和业绩提升具有非常重要的意义，员工的潜能被开发出来，不仅能提升员工自身的发展水平，也能为企业创造更大的经济收效，实现企业人力资源结构的最优化配置。

二、企业设立企业文化过程中存在的问题

（一）企业管理中企业文化传播力度缺失

在企业文化传递过程中，管理问题最严重的就是基础传播力度不足，正是由于受到传统管理理念的影响，企业在实际发展和员工管理过程中，缺乏对培训的认知，并不愿意花费大量的资金在培训项目上，导致一部分企业员工思想观念和工作方式陈旧落后，甚至存在一部分操作人员操作流程不专业不规范的问题[2]。时代在进步，技术结构和市场也在不断的变化，企业若是一直故步自封，就会导致整个工作环境压抑落后，不仅不利于员工的成长，企业也会在这个过程中逐渐被市场淘汰，企业若是不能在培训过程中充分发挥企业文化的实际价值，就会严重制约企业的良性发展，使得企业在发展中逐渐失去市场竞争力。

（二）企业管理中企业文化核心价值缺失

企业管理过程中，企业文化存在严重的缺失，主要是由于管理人员意识存在缺失，会导致企业发展进程受到影响。由于企业文化不能顺应企业发展需求，导致管理和员工的理解程度出现了严重的失衡，会影响到员工的工作积极性，也会导致一部分员工缺乏发展动力[3]。另外，在企业管理过程中，有一部分企业管理人员忽视企业文化的重要作用，只是以经济效益为基本衡量标准，来评判企业的发展态势，缺乏文化和思想的综合管理，也就导致企业内部管理人员和员工缺乏对企业文化核心价值的认知，在企业文化传递的过程中也产生了很严重的掣肘效应，不利于企业员工树立正确的企业文化理念。

三、企业文化在企业管理中的发展路径

（一）企业管理要落实企业文化理念

企业要根据员工的实际需求，建立健全完整的企业文化框架，从员工的实际需求出发，保证企业文化的落实水平，切实维护员工的自身利益。企业要在运行相关文化传播的过程中，确保文化理念切实可行，真正推进文化传递的进度，确保企业文化的运行框架符合员工的工作诉求。企业在建立企业文化理念时，要从企业自身发展进程和发展目标出发，并且建立定期调整和不定期修改的动态化文化，确保整体发展模式和发展进程具有实效性价值，从而保证企业文化发展结构符合相关要求，落实文化理念的同时，提升员工践行相关文化要素的水平，从而强化企业文化在企业管理中的价值[4]。另外，在推进企业文化传播的过程中，要保证文化内涵的规范度和时效性，顺应时代发展脚步的同时，践行企业战略发目标，企业文化内涵要保证适度原则，真正为员工的进步提供有力的思想保证。在践行企业文化的过程中，企业管理人员要在思想意识和工作行为两方面，提升企业员工的综合素质，践行企业文化理念，真正将企业发展视为自身的发展。

（二）企业有效提升企业文化的传播路径

对于企业来讲，企业文化是灵魂，而且也始终为企业提供发展动力。企业文化的科学性不仅能够使工作人员之间的关系更加和谐，同时，还能够实现共同进步，不断增强其工作的积极性与热情，进一步提升企业经济与社会效益。在构建企业文化的过程中，形式多种多样，不仅涉及到口号标语与规章制度等理念性的方式，同时，还可以是体育活动或者是办公环境等具有实质性特点的方式。详细地讲，企业可以不断深化价值理念。其中，价值观念具有明显的引导功能，然而，企业文化仍然需要与时俱进，适应时代发展的速度，实现可持续发展。另外，在设置标语口号方面，一定要充分彰显企业价值观念，同时，将企业文化内涵进行精简，确保工作人员能够熟记于心，使其工作热情得以充分调动[6]。基于此，可以定期组织并开展体育竞赛或者是趣味活动等等，进而拉近工作人员之间的关系，使得工作氛围更加融洽。

除此之外，应当对企业制度进行不断完善，必须保证各项制度的贯彻与落实，才能够使企业文化作用得到充分发挥。最后，应当对办公环境予以全面美化，通过对办公环境的装饰与美化，能够使工作人员的心情更加放松，使其感受到工作环境的活力与生机，进而强化其工作的主动能动性。

四、结束语

总而言之，企业在运行管理理念和管理机制的过程中，从企业员工的实际诉求出发，实行现代化管理模型，提升企业文化的水平，确保企业获得可持续发展。企业要践行科学制度和发展规划，借助企业文化提高员工工作积极性的同时，为企业获得良性发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1] 李慧.基于激励理论的煤电企业人力资源管理体系建立[J].煤炭技术，2013，29（10）：289-290.

[2] 谢高贤，刘善庆.从个体激励到组织激励西方激励理论的演进概述[J].商业时代，2012，18（15）：81-82.

[3] 许德芳.探究激励理论在企业管理工作中的应用[J].现代企业文化，2015，19（20）：99-99.

[4] 王斐.对企业人力资源管理中激励理论运用的探讨[J].现代营销，2015，12（07）：81-81，82.

[5] 凌星怀.中国IT企业基于产品生命周期的激励理论与机制创新探析[J].现代经济信息，2014，12（21）：101-101.

[6] 王堰琦.关于企业当中激励理论应用的研究--以某大型连锁超市为例[J].现代经济信息，2014，15（12）：50-50.