汪浩

摘要：在社会持续发展以及企业管理不断进步的大环境之下，预算管理正普遍应用于各企业的实际工作中，并成为企业内部管理控制重要途径之一。企业预算部门围绕绩效考核目标而编制的预算，设定的绩效目标将有利于落实工作结果，激发员工的工作热情，明晰管理者与执行者的责任，能更好地促进绩效提升。以下，笔者就以绩效考核为目标的预算管理展开探讨，希望企业预算管理提供借鉴。

关键词：绩效 考核目标 预算管理

一、绩效考核与预算管理

（一）绩效考核

企业的绩效考核由部门考核与职工考核两部分组成，考核周期按分季度或半年度两种。部门考核表通常分四部分，第一部分为效益类指标、第二部分为管理运营类指标、第三部分为完成工作、第四部分为扣分项。

绩效考核各指标中效益类指标、利润指标、资金集中度等财务指标可以用数据直接衡量，另外一些非财务指标如合同管理状况，信息化建设，文化建设等指标无明确的量化度。

（二）全面预算管理

预算作为一种预测方法，主要包括企业人力、财力和物力等方面的分配，通过分配实现企业制定的目标。同时企业可以根据预算分析战略目标的实际进展情况，控制企业成本支出，预测企业的资金流动和收益状况。为达到既定的目标，在预测的基础上，通过固定预算、滚动预算等相关的预算方法来预测企业未来经营发展所需要的量化指标。

（三）绩效考核与预算管理的关系