陆旭华　蒋艳茹

摘 要：为了适应竞争日趋激烈的市场形势，施工企业要不断提高成本管理的能力，成本管理的能力直接决定了施工企业在激烈的市场竞争环境下能否得以长久地生存和发展。作者结合多年来施工经营成本管理的经验，从实际出发，首先提出了现阶段施工企业成本控制过程中所存在的问题，并从成本控制意识薄弱，责权不明；没有正确处理好工期、质量与成本的关系；管理脱节、控制方法落后这三个方面的问题进行了客观深入的分析。

关键词：施工企业；施工阶段；竣工阶段；成本控制

中图分类号： F426.92 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）26-54-2

1 现阶段施工企业成本控制存在的问题

1.1 成本控制意识薄弱、责权不明

有些施工单位根深蒂固的认为项目成本控制应该是经营人员的职责，造成的结果是技术人员认为自己的任务是编写技术方案，确保工程质量；生产人员负责组织现场的施工生产；财务人员负责账务处理；物资设备部门则只负责采购。这样在职责清晰的表象下，却缺失了成本的责任控制的主体。如果生产为了赶工期而没有计划地增加施工人和机械设备，势必会导致人工费和机械费的增加；如果技术人员现场布局不合理，则会增加材料的现场二次倒运费用；如果制定技术措施时只考虑可行性，而不考虑经济性，必然会增加成本。由此可见，成本控制关系到每项管理、每道工序和参与工程的每个人员。

1.2 没有正确处理好工期、质量与成本的关系