孙玉荣

摘 要：随着经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，对居住环境质量提出了更高的要求，在这种背景下，园林企业获得了巨大的发展空间。财务管理是企业经营管理的重要工作内容，对于园林企业也不例外，只有加强预算及其成本管理工作，才能够实现企业经济效益的最大化。本文对园林企业可能存在的财务风向进行了简单概括，并探讨了园林企业预算及成本管理中存在的问题和应对策略，以期为相关工作者提供一定参考。

关键词：园林企业；预算；成本管理；策略

中图分类号： F275.3 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）26-46-2

0 引言

近年来，城市化进程不断加快，园林企业也在一定程度上得到了发展。园林企业的发展目标就是打造生态园林居住环境，对于提高人们的生活质量发挥着重要作用。随着市场竞争日趋激烈，园林企业要想提高自身的综合竞争力，其中一项重要的途径就是加强企业的财务管理，主要涉及预算以及成本管理两方面内容。从目前情况来看，园林企业在预算及成本管理方面还存在诸多问题，需要采取相应的策略加以解决。因此，园林企业必须认识到财务管理的重要性，从战略规划和内部管理角度全面提高预算管理与成本控制的工作效率。

1 园林企业预算及其成本管理存在的问题

1.1 预算管理中存在的问题

园林企业在预算管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：

第一，园林企业的预算编制没有与企业……