程兆谦

华为是极少数在典型高科技行业取得成功的中国企业。但它凭什么能取得成功？在我们看来，华为是一家有“理论”的企业，拥有清晰、独特且行之有效的经营哲学和方法论，而它的第一次成型要追溯到1998年创设的《华为基本法》。

华为在不经意间发展了一种潜力巨大的管理工具。我们建议每一个对未来有期许的企业在合适的时机编制一部自己的“基本法”。它的价值不仅在于最后的成文，更在于过程。在这个过程中，领导者深入思考，组织成员深度对话，构建共同接受的经营哲学和方法论，为组织注入灵魂和思想，其价值将是深远的。

“基本法”解决的是一个企业最基础、最根本的问题，我们称为企业的“第一问题”。它一般包括三个问题：我们是谁？我们要到哪里去？我们如何去？“我们是谁”是要明确企业存在的目的和意义，即使命；“我们要到哪里去”是要明确企业的长期目标，即愿景；“我们如何去”是要明确取得成功的方法论。而这三个要素都渗透着特定的价值观。它们合起来就是一个企业的经营哲学与方法论。

一部优秀的“基本法”可以发挥多重作用。首先，编制“基本法”提供了一个机会，让企业领导和其他人员一起，系统研究企业经营管理规律，结合企业的经验与特性，形成一套适合本企业的经营哲学和方法论，从而为企业的经营与管理提供明确的指导。第二，统一思想，达成共识，锻造“思想共同体”。第三，源于领导，高于领导，建立超越时空的“稳定器”和“推动器”。……