凯瑟琳·贝利（Catherine+Bailey）阿德里安·马登（Adrian+Madden）

人人都想要一份有意义的工作。在职场中，意义感在员工心目中的重要性要超过任何其他方面的考量（如薪酬奖励、晋升机会和工作条件等）。有意义的工作可以起到强大的激励作用，大幅提升员工绩效、工作热情和工作满意度。

作者原本以为研究数据将显示，员工体验到的职业意义感与管理者行为存在明显关联，譬如，变革型领导者的下属可能觉得自己的工作有意义，而事务型领导的下属就不见得有此感觉。然而实际研究结果显示，人们在描述感受到工作意义的时候，根本没有提及领导素质。不过，糟糕的管理却是摧毁职业意义感的最大杀器。

员工只要在工作中遇见那种无意义的时刻，就会立刻萌生“我如此辛苦工作所为何来”的念头，而且这种念头给人的打击极其沉重。如果说意义感宛如一朵需要精心培育的娇嫩鲜花，那么，意义感的毁灭过程就好比这样一朵娇花瞬间遭到铁头靴子践踏。以下七种领导者行为会在员工内心引发工作无意义感（按损害严重程度由高到低排列）。

1. 管理层做法与个人价值观脱节

2. 满不在乎地对待员工

3. 给员工安排无谓的工作任务

4. 待人不公

5. 凌驾于员工的良好判断之上

6. 断绝人们的支持关系网络

7. 将员工置于肉体或心灵受伤害的风险境地

职业意义感主要靠员工个人在工作中自行发现，但无意义感却能由组织和领导者主动制造。领导者面临的首要挑战就是如何避免上述毁灭意义感的“七宗罪”。……