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中南机械:转型进行时

2016-10-27葛伟炜

商业评论 2016年10期
关键词:机械产品管理

葛伟炜

在精密机械加工领域,流传这样一句话:“难做的找中南,做不了的找中南。”这是对中南机械在技术攻关方面最中肯的评价。创立20多年来,中南就像一个研究所,专攻制造上的“疑难杂症”,为那些能够上天、入地、下海的机器设备制造零部件。

中南机械构建技术攻关核心能力的关键因素主要有2个:

持续专注 在采访中,创始人许冠多次强调了专注的重要性:“看上去是偶然发现,或者类似灵光乍现,但实际上就是长时间专注的必然结果。”许冠所说的持续专注,正是对技术攻关的一种追求和投入,甚至是一种享受。

培养技师队伍 中南每年都从技校招聘几十位毕业生,为他们提供丰富的学习机会和顺畅的职业晋升通道,并鼓励他们参加各种技能比赛,同时用富有挑战的工作吸引、激励员工。在这方面,胡建武是最好的例证,他从技校毕业后就到中南当学徒,然后一路晋升班组长、工段长、技术部副部长、车间主任、生产厂长,现在担任中南机械的总经理助理,负责新产品开发和员工技能培训。

中南机械在技术攻关上的执着追求,造就了其过硬的制造研发能力,却也将企业的业务带入了市场空间狭小的“金字塔尖”。

中南机械创立于1990年代,那时候中国正处于短缺经济时期,对制造企业而言,就是数量为王——只要有订单,产量足够大,就能赚个盆满钵满。可惜,“当时我们对‘量的意识并不强。只是单纯觉得中南做了技术上最难、最复杂的产品,就应该得到高报酬,而这个高报酬就应该体现在产品单价高上。……

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