王俊宁

摘要：管理会计在国内日渐重视，如何利用和发挥会计信息作用，帮助企业进行战略决策和价值提升，成为会计界重要的研究课题，同时会计执业能力正在向更宽的领域拓展，如英国ACAC在2013年提出了“财会全才”的概念，将会计职业能力拓展为十大能力，其中领导力与管理，战略与创新、组织治理、风险与控制都是其重要组成部分，本文针对目前企业全面预算管理中存在的问题，提出了做好全面预算管理工作的几点建议。

关键词：企业；全面预算管理；问题

全面预算管理作为一项科学的管控行为，将企业的战略目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以實现，它是一套“上接战略，下接绩效”的行之有效的“落地”体系，也是一种企业实现物流、资金流、信息流的经营指标体系。本人认为，随着我国市场和国际化的纵深发展，大中型企业集团如何提高经营效率和效益，如何能结合企业自身的实际制定一套系统化的从战略维度切入的管理办法是急需解决的难题，而全面预算是最佳选择之一。

一、全面预算的重要性

（一）全面预算管理是公司战略执行的有效工具，战略管理与预算管理的关系是相互促进的，企业战略决定全面预算管理，而全面预算管理是为企业实现战略目标服务的，它也是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、资本性支出及管理费用等预算于一体的综合性预算管理体系。

（二）全面预算管理可以规范经营管理。……