代书昌

摘要：党的十六大提出了要以人为本、坚持可持续的科学发展观，并且指明，以人为本是发展的核心，并在创建和谐社会主义当中具有非常重要的地位。我国现在处于社会主义市场经济的体制之下，伴随着经济时代的来临以及信息技术的迅猛发展，企业的财务管理体制逐渐显现其管理的不足和滞后性。本文主要阐述了当前经济发展形势下，存在于我国企业财务管理中的问题，并有针对性的提出一点解决建议。

关键词：企业发展；财务管理；风险控制

一、企业财务管理工作存在的问题

（一）财务管理体制不健全，观念滞后于市场经济的需要

随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的建立，财务管理工作明显滞后于当代财务管理模式，尚未建立起完整的预算、决算及成本控制等制度，企业内部缺乏对财务管理工作的监督和审计；会计工作，诸如凭证编制、审核、总账编制和现金管理等职能尚未完全分工，没有内部的制约和牵制，从而加大了错误与舞弊发生的风险。

（二）财务管理工作缺乏专业性，财务人员继续教育滞后

以人为本的思想在财务建设中的表现就是坚持必须重视财务人才的素质和能力。但是就目前来说，我国很大一部分企业中的财务人员整体职业素质并不高，而且人才队伍建设相对落后。由于缺乏培养人才的观念，没有将建设工作的立足点放在提高人才的素质上，从而大大影响了财务管理建设工作的顺利进行。财务管理是企业生产发展的重要环节，财务人员则是财务管理工作的直接参与者，新时代的财务管理方法陈旧，电算化普级率较低，会计人员对于新的财会类法律、制度学习远远滞后于实际工作的需要，再教育工作机会很少，在很大程度上制约了企业财务管理能力的提高。公司财务人员的基础学历较低，业务能力不强，而且没有定期再教育、再学习的机会，这使得财务管理工作的整体水平难以提高。

（三）企业经营者风险控制意识不强

目前在企业管理方面，部分经营者对于财务管理控制风险能力认识不足，尤其是对于中小型企业来说，受自身条件的约束，在进行经济决策的过程中很容易忽视财务管理的风险控制，这样很容易导致企业的财务资金无法得到有效利用，同时也会对其造成巨大的经济损失，也有部分企业为了追求利益的最大化，忽视对财务管理中的风险控制，管理者将过多的精力放在经济利益上，疏于管理，这样长期下来导致员工的积极性降低，出现了散漫的工作态度等，最终影响了企业的发展。

（四）企业财务信息失真

在中小型企业的财务管理中，大多数是企业经营者充当财务管理人员的角色，但是却没有经过专业的会计培训，这样导致了在专业知识的运用方面存在较大问题，操作上不够规范，导致企业财务信息的混乱，影响了自身信息的准确性。

二、企业财务管理工作的对策

（一）健全财务管理制度，强化财务人员的管理意识

要提高全体人员的思想意识，要把财务管理制度建设工作列入重点，应该建立一个整体的管理以及定期分析制度，定期对预算、支出等款项进行统计、管理以及评估，及时发现问题，解决问题。要重视宣传教育，经常开展一些财务方面的教育讨论，提高大家的认识。明确各自的职责，奖惩方面要有章可循，这是企业的财务管理建设工作能够顺利进行的基础。

首先，企业财务管理人员应该以《中华人民共和国会计法》等法律法规为准则，结合企业自身实际情况，制订切实可行的预算、决算、成本控制、现金管理等财务管理制度，从而使财务报告及报表能更好的指导企业的日常经营工作。

其次，公司要建立健全其内部控制和内部监督，充分考虑到机构、岗位内部之间相互制约、相互牵制的作用，从而尽可能的避免企业财务工作中的错误和舞弊行为。

最后，公司财务管理人员要解放思想，与时俱进，学习当代优秀的企业财务管理理念，转变老旧观念，努力完善公司的财务管理工作。

（二）加強对会计人员的再教育工作，提高财务管理工作的专业性

财务管理工作是企业正常运转的重要保证，而财务管理人员是财务管理工作的灵魂。因此，好的企业应该加强对财务管理人员的再教育工作，定期组织学习会计法律法规和会计准则，提高财务管理人员的业务能力。此外，公司还应该大力发展会计电算化事业，将传统的手工记账法逐步向电算化操作过渡，不断提高公司财务电算化的程度，使各项财务管理工作得以在电算化系统中体现。例如：基本数据录入、财务信息分类、报表统计等等，以便实现对公司财务状况的准确和及时的了解。

引进和培养人才是企业发展的关键之一，公司还应该进一步完善财务工作岗位竞争优胜劣汰体制，采用能者上，庸者下的用人方针，让具有财务专业背景、业务水平较高的人才能够得到重用。公司的财务工作人员更应该树立危机意识，努力提高自身的业务能力和职业素质，积极参加会计理论知识、实务操作技巧等多种培训。公司只有打出积极引进高素质人才和培训原有财务管理人员的组合拳，才能为公司财务工作不断注入新的活力，提高财务管理工作的整体水平。

（三）构建良好健康的财务环境

良好的工作氛围和环境，可以带来良好的工作成绩。作为企业的带头人，公司领导应该积极支持财务管理工作，努力构建一个健康良好的财务环境。

首先，有关领导不仅应该着眼于生产经营工作的进行，也应该经常了解和指导财务工作，使财务管理工作助力于企业的生产经营。

其次，对于违法违纪的相关人员应该予以严肃处理。

最后，各领导应该以身作则，积极配合公司的财务管理工作，带头遵守各项制度。

（四）创新意识的培养

对于一个以知识为主导的时代，创造性是这个时代的动力源泉，这个时代需要的就是创新型的人才。而对于企业的财务管理来说，创新更是具有十分重要的意义。未来企业间的竞争，拼的是先进的管理制度。因此，企业应该加快教育改革的速度，要能够根据企业的管理创建一套符合自身情况的财务管理体制。

（五）加强管理，加强监督

一个完善的财务管理制度是财务工作建设能够顺利进行的保证。财务就是将资金作为活动的载体，统领着企业经济活动的每个层面，财务人员的工作是十分繁重的，稍有疏忽，就有可能出现很大的纰漏，因此必须很好的统筹协调财务工作。财务人员必须要主动积极的和相关部门搞好沟通工作，多多交流，做好财经政策的宣传工作以及最新发布的条例措施，努力取得认同和配合。认识到财务问题无小事，出现问题时沟通，找出最优的解决方案。与此同时，要加强监督，领导不放松，随时督促员工，员工才会紧绷起来。因此，有必要加强对领导者的教育，使他们认识到监督的重要性和必要性，从上到下健全整个企业的监督机制。

三、结束语

企业财务管理的目标是寻求企业利润最大化、资本利润率最大化和企业价值最大化。科学的财务管理方法是企业科学管理的重要手段之一，对于企业提高经济效益有着十分重要的作用。在新的经济条件下，整个社会经济结构发生了巨大的变化，在财务管理过程中，各种问题开始凸显出来，这已经影响到了公司财务管理的工作效率，甚至阻碍了公司生产经营的正常发展。公司的财务管理人员要转变观念，开拓创新，努力提高自身业务水平，更重要的是要建立一套科学完善的财务管理制度，这样才能提高公司在新时代下的竞争力和经济效益。以人为本的思想可以被应用在方方面面的工作当中，我们应该清楚的意识到新时期我国企业财务建设中存在的问题，正确的认识这些问题，摆正态度，在考虑周全的前提下，制定出切实可行的方案。正因为财务是保障一切工作的前提和基本条件，因此，财务建设工作更是企业建设中的重中之重。从根本上说，促使财务工作运转的关键因素就是人，因此，只有充分调动个人的积极性、能动性和创造性，才能够实现整体的最佳目标。

参考文献：

[1]金友良.基于财务风险管理的中小企业成本精细化管理研究[J].中国乡镇企业会计，2015（12）.

[2]朱恩香.中小企业财务风险管理与控制分析[J].财经界（学术版），2016（02）.

[3]赵南浩，刘容琴.企业财务风险管理浅谈[J].财会通讯，2009（08）.

（作者单位：中国平煤神马集团财务资产部）