周建成

五、项目成本动态监控

物流地产项目开发建设过程中，物流地产商应该通过编制和审核物流地产项目成本月报的形式来对项目成本实施动态监控。在物流地产项目的成本月报中，一个最为核心的概念和指标是物流地产商对于物流地产项目成本的“当月估值”。所谓当月估值，就是指物流地产商在物流地产项目开发建设过程中，以编制成本月报的时点为基点，对物流地产项目未来的结算总成本进行的实时动态预计。当月估值由已经发生的费用和尚未发生的费用两部分加总而得，已经发生的费用应该根据物流地产项目各合同金额、设计图纸、扩初概算、标底预算、回标价格或分析报告、中标价、标后核对价、现场签证、设计变更、市场行情、竣工结算和专业经验进行计算，而尚未发生的费用则只能通过暂估而得。成本月报是物流地产项目进行目标成本管控的一项重要抓手，因此，物流地产商应该孜孜以求地提升成本月报编制的及时性和质量水平。

（一）目标成本管理

物流地产项目的目标成本管理是指物流地产商通过比较物流地产项目成本的目标值即目标成本与当月估值之间的偏差值，并分析偏差原因，适时予以风险预警的成本管理活动。如果物流地产项目总投资的偏差值（当月估值减去目标成本后的差值）小于不可預见费，那么说明该项目的目标成本可控。一旦物流地产项目总投资的偏差值超过了不可预见费，则说明该项目的目标成本已经不可控。……