田新春

摘要：近年来，随着机械化在各个领域逐步得到广泛应用，给服装制造企业带来了更大的挑战，对于这个行业中的佼佼者——新疆芳婷针织纺有限责任公司来说，也面临着一个难题。这是一个以针织产品为主的国有企业，主打商品是内衣产品，花色品种达到1000多个，如：纯棉内衣、塑身内衣等。但是如今这个企业也遇到了一个难点，如何降低服装制造成本，提高竞争力成为首要解决的问题。

关键词： 针织服装； 成本控制； 新形式

近年来，芳婷公司利用新疆棉花的优势资源来大力发展服装制造业，立志制造出质量更好的服装。它的产品遍布全国，甚至远销各个国家，打造出一个很好的品牌形象，目前已经成为国家棉针织的前列了。但是服装成本的控制成为了阻碍企业更好发展的一个核心因素。只有当成本得到有效控制，才能使企业的利润得到不断的增长。因此，芳婷公司在成本控制这一方面还需要多下一些功夫，从而推动公司的长远发展。

一、对当前企业内成本控制方面显现出来的问题进行分析

（一）成本预测和预算水平的不足

作为一个大型企业来说，追求利润最大化是它们永恒的目标，但是一味盲目地追求利润，致使他们对成本的控制缺乏一定的认识。这主要体现在一下两个方面。一个方面是对成本的预测不准确。芳婷公司主要采取的就是以销定产的方法来对企业进行经营，可是由于产品的种类繁多，根据市场的调查，并没有对各类产品的销售方向有一个明确的定位分析以及预测，从而出现服装产品销售不对口，产品严重积压等问题。这在一定程度上降低了资金周转的灵活度。另一个方面表现在服装的生产过程中费用预算的不合理，不能将市场情况与本企业的运营情况相结合，是产生这个结果最大的因素。对材料、人工的费用不能进行合理地控制，导致了成本负担的增加。

（二）对成本控制内容的认识过于片面化

芳婷针纺织公司的成本控制对象主要是生产、加工环节中所支付的成本费用，它只是单单对生产材料进行一定的控制，但是这并不能起到决定性的作用。除了生产环节，在对材料的挑选、采购、以及产品的销售过程都需要对成本进行控制，可是企业并没有做到这点。这种片面化的成本控制范围阻碍了企业利润的增长。在这个新形势下，仅仅依靠降低消耗资源的成本来提高竞争力是很难达成的目标。

（三）对采购成本的控制不够严格

对于纺织制造企业来说，采购成本是构成其成本控制的主要內容之一，应该有非常严格的制度加以监管。然而并非如此，现实生活中，许多企业的采购部门对于材料的采购都非常的随性，存在暗箱操作的现象，导致成本无节制地付出。而且企业与供应商没有建立起长期合作关系的意识，一次性的交易谈判容易引起质量问题的产生，售后服务不能得到保障。除此之外，服装在开发设计时不注重对市场的分析，造成了与市场脱轨的现象，库存积压情况严重，占用太多流动资金，从而成本不能实现有效控制。

二、提高针织服装制造业成本控制的策略研究

（一）提高成本预测以及预算能力，减少成本浪费

加强对市场的实际情况进行全民分析，将其与针织服装制造业紧密结合，从而提高对成本的有效控制。不仅要对企业内部的各类服装销售情况有一定的了解，还要作出相应的销售报表分析，从而更好地预定下一个年度的生产量，将成本控制在一个合理的范围内，降低服装制造业产品堆积数量。在对各个生产环节中，要对费用支出有详细的记录，做到每一笔都有迹可循。人工以及物料采用定额消耗的方式来计算成本，并且在审核上要严格，这样能够对成本有一个准确的预测，这也是对目标成本法的一个具体应用。最大限度地将服装销售与生产产量相配比，从而做到最小的成本浪费。

（二）拓宽成本控制内容的范围

对服装制造业的成本控制要考虑到多个因素，不能仅仅站在生产材料这个角度去考量整体成本的支出。因此，它要重视服装产品在销售前的各个环节成本的支出，建立一个完整的成本控制体系，将销售、生产、采购等每一个环节贯穿在一起，对每一笔的支出都要按照规定的步骤程序来进行，从而实现对它们的有效控制。除了对生产过程中成本的支出要加以重视，还要对其他方面的成本支出也要有一定的监管，如：为确定生产产量所做的市场调研的支出，销售人员的经费等等。虽然这些可能是一些小成本，但是点点滴滴聚集起来就构成了整个成本。

（三）加强采购材料的成本约束，提高监管力度

材料采购关乎着制造出来的服装产品质量的好坏。所以，对这一环节的监管力度必须要加强，企业内部的监管部门要对采购环节进行不定期地抽查、检测。只有这样，才能提高企业的市场竞争力，从而推动服装制造业的更好发展。而且芳婷公司的生产流程是购棉纱-织布-漂染-剪裁-加工，它是对农场品的初加工过程，每一个环节中材料的选取都是最关键的。其中，现在许多企业都是以成批生产为主要的生产方式，这是企业对其生产成本进行合理估算的一个主要依据，根据产品批次所需要的材料数量、规格、类型有详细地了解，再结合市场上的价格分布，制定出一个完整的采购计划。这种做法大大降低了成本无节制浪费的缺点，对暗箱操作的行为也有一定的改善。

三、结束语

我国服装制造企业对于成本的控制能力还并不是很成熟。为了在这个以机械化、信息化为主的新形势下，可以更好地发展，必须要对成本控制方面重视起来，改变传统的管理模式。芳婷公司要想实现更大的上升，就要根据目前存在的问题作出相应的分析、解决，从而推动它更快地实现转变。

参考文献：

[1]朱亦方.浅谈新形势下如何降低服装企业的管理成本[J].财经界，2012（02）.

[2]朱璐.现代企业成本控制研究[J].中国外资，2014（05）.

（作者单位：新疆芳婷针纺织有限责任公司）