彭红

摘要：近几年来，我国广播电视事业在不断的发展，但是在发展的过程中，广播电视台在财务管理方面出现了许多问题，这将阻碍广播电视事业的发展，因此，如何在新形势下面对广播电视台内部财务管理方面所存在的问题，以及结合广播电视台自身的特点，制定出有效科学的解决方案，以促进广播电视事业的进一步发展。

关键词：新形势；广播电视台；财务管理

这些年，我国社会主义经济在迅猛发展的同时，我国的广播电视事业也在不断发展，故在我们日常生活中，所能够观看的电视节目和收听到的电台也是在不断增加，此外，广播电视的节目种类也在不断地增多，主要是为了满足大众的不同需求。其实和一般的企业一样，广播电视台在不断增加新节目的同时，对资金的使用和管理上也是面临诸多困难和更高的标准，这无疑是对广播电视内部财务管理理念以及管理方式的要求越来越高，所以为了能够更好的适应这种新形势，广播电视台就必须对现有的财务管理模式和管理理念进行改革和创新，吸取先进的管理理念，建立健全相关的财务管理制度，这样才能从根本上提高广播电视台的整体管理水平，以及促进广播电视财务管理工作健康持续的发展。

一、广播电视台发展过程中所存在的问题

（一）对财务管理的关注度较低，树立正确的财务管理意识不够

目前，在我国广播电视台内部中部分工作人员对财务管理的认识不够深刻，忽视了财务管理对自身广播电视发展的重要性，所以在开展相关财务工作的时候支持力度不够和配合不是很好。此外，广播电视台的高层管理者在日常管理工作中没有充分认识到财务管理工作在单位工作中的监督和管理作用，而是侧重于广播电视台的经济效益和社会效益，以及广播电视台的广告经营和收视率等方面的业务，并没有将财务管理工作考虑进广播电视台的长远规划中，只是简单认为财务管理工作的主要内容就是进行预算编制，其次会计人员负责算账，然后出纳人员负责支出，最后进行年终总结和制作相关的財务报表等。不仅如此，广播电视台内部的财务管理工作人员也没有意识到自身工作的重要性，只是片面的认为自身的主要工作就是进行编制预算，对相关业务报账等一些简单的工作，所以没有按照预算方案合理分配资金到广播电视台的各项业务活动中，导致对资金的使用率降低，开展财务管理产生阻碍，以及不利于广播电视台的长久发展。

（二）科学先进的管理方式缺少，对广播电视台内部监督力度不够

当前，我国的广播电视台为了能够很好的适应社会主义市场经济的发展，对自身财务管理也在不断的进行改革，如在内部财务管理部门使用会计电算化模式等。财务管理虽然取得了一些效果，但是由于科学先进的管理方式较为缺乏，故诸多的广播电视台只是将计算机软件应用于一些简单的会计科目里，对会计电算化的应用水平尚还处在初级阶段，故有些广播电视台在实际工作中只是简单模仿别的单位进行简单会计核算，并没有过多考虑自身实际工作中财务管理的控制是否到位，面对管理上存在的漏洞或者缺失，并没有针对性进行完善工作流程，导致财务管理工作在广播电视台的管理中没有发挥应有作用。

（三）广播电视台内部财务工作人员专业水平有待提高

目前因为广播电视台管理者和相关的经营者对财务管理的认识不够深刻，所以在我国的诸多广播电视台行业里面，只是一昧的追求最大化的经济利润和社会效益，过度关注广播电视台的技术管理，没有重视营造良好的财务管理氛围的作用，以及对财务工作人员的培训和管理的力度不够，故使得诸多的财务管理工作人员的专业素质偏低，对于专业的财务知识理论掌握不够，以及无法有效的发挥自己的监督作用，因此在进行实际的财务工作中，很容易受到外界因素的影响，机械的根据领导的意愿去处理相关的财务工作，使得财务管理工作没有达到科学化和规范化的标准。此外，广播电视台对内部财务管理人员的培训关注度不高，而且培训次数较少，即使有对相关财务人员的培训也只是表面形式，并没有任何的实际意义，这无疑会降低财务人员的积极性和参与性，导致财务人员没有及时的弥补自身知识储备的不足，更不用去谈财务人员的创新能力和创新精神了。这不仅对广播电视台进一步丰富相关的财务知识理论产生严重的影响，更是对广播电视台的可持续发展产生严重的阻碍。

二、提出强化广播电视台财务管理工作的相关方案

（一）深度强化财务管理意识，提高创新活力

广播电视台的高级管理者和经营者必须在思想上树立正确的财务管理意识和深度强化新时期的财务管理的观念。为了能够进一步提高广播电视台的内部财务管理水平以及改革和创新财务管理模式，应当做到以下几个方面，第一，加强财务管理人员对相关财经知识和法律法规的学习，使他们能够树立正确的法律意识，以致于在进行会计核算和相关财务工作时不要触碰法律这条红线；第二，广播电视台的高层管理者和经营者应当做出表率，建立一种从上而下重视和规范财务管理工作的良好氛围，奠定坚实的财务管理知识基础，保障相关的财务工作能够顺利的开展；第三，在这些新式的环境之下，还需对广播电视台职工宣传和普及相关的财务风险意识，使得相关的财务人员能够意识到财务风险，以及提高应对财务风险的能力，并建立相关的风险预警机制，对可能出现的财务风险进行有效科学的预测和把握；第四，在这些新式的环境下，广播电视台的财务管理人员应当把握市场的作用，提高对资金的利用率，充分的使用好现有的人力资源，信息资源等，时刻关注市场变化，合理调配资金资源，使财务管理的作用发挥到极致。

（二）改革创新原有的财务管理模式，加强对内部的监督能力

目前，我国诸多的广播电视台还使用着原有的会计核算模式，没有有效的对广播电视台在实际运行中各个业务所使用的资金方向进行掌握，使得广播电视台的高层管理者和经营者在进行决策时缺乏足够的信息和相关的财务数据，此外，因为没有完善的财务管理制度，使得广播电视台各个部门的财务数据缺乏真实性，因此，广播电视台管理者为了能够及时准确的发现在经营发展过程中存在的问题，并针对性制定有效的解决方案，应当建立健全财务管理制度，采用先进的财务管理软件，促进财务信息化的进一步发展，保障各方面的信息数据的真实有效性，并从根本上将会计和财务管理相区分，避免将会计工作和财务管理工作集于某人一身的情况出现。不仅如此，还需完善内部财务管理监督机制，设立一个独立于任何部门之外的监督机构，并使用专门的监督人员，制定严格的监督标准，加强对内部监督控制力度，将财务管理的作用发挥到最大程度。

（三）对广播电视台内部财务人员的培训力度加强，以进一步提高财务管理水平

进一步提高广播电视台内部财务管理水平，应当做到以下几个方面，第一，加强对广播电视台内部财务管理人员的专业水平和职业道德培养；第二，深度强化财务人员的法制意识和监督理念；第三，建立健全相关的考核激励机制，广播电视台只有通过对财务管理人员的考核和激励，才能在一定程度上提高财务管理人员的积极性和参与性，进一步提高财务人员的职业道德水平，优化财务管理人才队伍建设；第四，广播电视台不仅要继续加强对财务人员的教育工作，还要定期开展相关的业务培训和在线学习等活动。不仅如此，广播电视台还需借鉴和吸收企业的先进管理经验，对自身内部财务管理模式进行改革和创新，以促进广播电视台健康可持续的发展。

三、结论

总而言之，目前我国广播电视台内部财务管理不能只是停留在原来的票据审核和报账这种简单管理模式中，而是要提高财务工作人员参与到各项业务活动的积极性和参与性，进一步提高财务资金的使用率，将资金合理科学的分配到广播电视台的每项业务当中，这将对广播电视事业发展产生有利影响。此外还需广播电视台结合自身的发展状况，不断制定新的方案来加强财务管理，保障广播电视台的投资和经营收益，有效规范广播电视台相关的经济活动和行为，进一步提高广播电视台的竞争力，促进广播电视事业的长久发展。

参考文献：

[1]彭东.新形势下加强广播电视台财务管理工作的对策和建议[J].财务管理，2015（10）.

[2]周小萍.新形势下加强广播电视台财务管理工作的对策和建议[J].财务审计，2015（24）.

（作者单位：丹棱县广播电视台）