李庆明

摘要：创新是企业发展的动力和生存之本。企业“首脑”机关的管理创新，系关科技创新的成败。在全球经济一体化的今天，管理模式已从“硬管理”向“软管理”转变；从“物本管理”向“人本管理”转变。“能本管理”则将“人本”中的“能”视为本位，把人的知识、智力、作为价值内核的基本取向。利用“系统论”将企业的人才、物力、技术、信息等生产要素和科技研发、生产、销售、服务等进行调整、优化、组合、重构，建立起以市场为中心的管理架构，通过行适时、合理、科学管控，实现多个单元“智力资源集成体”有效运作，最大限度释放人的潜能和整体效应，实现价值形态再造，转化为新成果，占领核心技术制高点。

关键词：企业机关；能本管理；创新

二十一世纪知识经济时代的到来，给企业带来广阔的发展空间，同时，也给企业的生存、发展提出了严峻挑战。管理大师德鲁克说：“对企业来说，要么创新，要么死亡。”习近平指出：“科技是国家强盛之基，创新是民族进步之魂。”著名企业家比尔.盖兹说：“创新具有裂变效应，一盅司创意能带来无以计数的商业利益和商业奇迹。”而管理又是企业永恒的主题，作为“首脑”机关如何将本企业所制定的创新规划，组织、协调、落实，进行管理创新，就显得尤为重要。世界著名人力资源管理专家戴夫·乌里尔克所提出的“能本管理是一种以尽最大可能促进知识创新为中心任务的管理。”它以系统论、方法论，为创新出符合时代特点的管理方式提供了借鉴，对企业建立以市场为中心的管理架构，实施资源重组、重构、重置，实现价值形态转化，增强市场竞争力具有重要的现实意义。……